Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1980 (HU BFL XXXV.9.a/1)
1980-02-16
«mrwfn 1 I I A ( ■’ i ' r , • .1 i f i , , ,»>,«' i - V i - 25 -vonatkozó határozatai, ezen túlmenően a Chinoin PVB irányelveinek, határozatainak megvalósítása állt. Célunk volt, hogy az alapszervezetUnk politikai munkájának hatékonyságát nagyban segitette, hogy konkrét feladattervek alapján dolgozott a vezetőség, amelyet minden esetben a taggyűlés megvitatott és elfogadott. A gazdasági tevékenységgel kapcsolatos valamennyi politikai feladatokat azonban semmiféle intézkedési tervben, vagy munkaprogramokban nem lehet előre pontosan megtervezni. Ezárt az évek során tugalmasan igazodni kellett az élet által időközben felvetett kérdésekhez, A Chinoin XlII-as pártalapszervezetének vagyok a titkára. Nyugodt szívvel, lelkiismerettel kijelentem, hogy alapszervezetűnk hatáskörébe gyárunk 12 igen fontos Üzeme, osztálya tartozik. Túlzás nélkül állíthatom igen fontosak, egyrészt termékek jellege, Üzemeik létszáma, másrészt munkásainak, értelmiségeinek áldozatkészsége, fejlett öntudata alapján. Ezen gazdasági egységek az éves termelési értéke a vállalaténak kb. 4o %-át teszi ki ós nagyságrendileg megfelel egy közepes gyár termelési értékének. A vállalati nyereség alakulásába is döntően beleszólnak üzemeink. Ezért a párt gazdaságszervező és ellenőrző munkája az alapszervezet életében állandó, napi feladatokat jelent, a szervezés és az ellenőrzés esetenként el sem választható egymástól. Egy adott időszakban mindig a gazdálkodásra legjobban ható tényezőket helyezzük előtérbe. Tevékenységünkben lehetőség szerint ki s egységekre, brigádokra igyekszünk lebontani gazdasági feladatainkat ás ezek biztosításához személyi, tárgri feltételeket keresünk. Ez a törekvésünk összhangban van a vállalati általános célokkal és a párthatározatok gyakorlati megvalósítását is jelenti. A gazdasági szervezőmunka hagyományos módszereit igyekszünk továbbfejleszteni. Az üzemi tervek kialakításában a pártvezetőség hatékonyan résztvesz. Ma már a munkaterületek termelési, operatív terveit sokkal közelebb visszük a munkacsoportokhoz, időről-időre világosabban látják a dolgozók a megoldandó feladatokat. Munkánk során bevált módszernek tartjuk, hogy az éves operatív terveket a gazdasági egységeink négyszöge - mielőtt párttaggyülésre, vagy termelési tanácskozásra kerül - megtárgyalja, felméri a végrehajtás lehetőségeit. Azt vizsgáljuk, hogy a terv, a rendelkezésre álló gépi kapacitás, anyagellátás, munkaerő és idő függvényében elvégezhető-e. Ott ahol szűk keresztmetszetek keletkeznek időben jelezzük a felsőbb gazdasági vezetésnek, hogy a problémák megoldásában segítségünkre legyenek. Lényegében ezek egyeztetése után kertíl párttaggyülésre az adott üzemrész operatív terve, majd azt követően termelési tanácskozásra. Ezt a módszert azárt tartjuk jónak, mert a tervvel kapcsolatos feszültségekre is időben felhívjuk a párttagság és a dolgozók figyelmét ós ennek során a dolgozók javaslatait is figyelembe tudjuk venni. Állástfoglalunk a terv segítését szolgáló bár- és prémiumelosztás elveiben. Pártalapszervezetünk vezetősége a párthatározatokat helyi nyelvre igyekszik lefordítani. Ilyen volt pl, az üzemi és munkaszervezési határozat. Az alapszervezet kommunistái és pártonkivüli dolgozói ma már tudják, hogy szintjükön a határozat elsősorban az üzemi munkafolyamatok ésszerűsítését, gyorsítását jelentik. Üzemeink dolgozói uttörőmunkát végeztek vállalatunknál a folyamatos, zártrendszerű technológiák megvalósításában. Ezek hatására gazdaságosabbá válták a gyártások, javult az üzemi egészségvédelem, lehetőség nyilt a nődolgozók nagyobbarányu foglalkoztatására. E technológiai ésszerűsitésék jelentős költségcsökkentéssel is együttjártak. A fenti határozat aprópénzre váltásával sikerült elsősorban a kommunisták példamutatásával az üzemek közötti ésszerű munkaerő átcsoportosításokat,néhány nagy hatékonyságú gépünk jobb kihasználását, nagyvolumenü gyártás I I
