Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.9.a/1)
1970-10-17 / pártértekezlet/1
' ^ ' ff mii--? r—— T i i- 57 -Továbbiakban engedjék meg, hogy a Pannónia Szőrmeárugyár valamennyi dolgozójának üdvözlecét tolmácsoljam kívánva ezzel jó munkát a későbbi munkánkhoz. A beszámolókban, illetne a hozzászólásokban ol^an témát szeretnék érinteni, amelyben már a második hozzászóló elvfcárs, a Chinoingyár pártbizottságának titkára végeredményben megelőzött, igy az állami- káder személyzeti munkával kapcsolatos do lgokról és a bászámolónak azzal a részével, amely foglalkozik a csúcsvezetőségek hatáskörének bővülésével, annak értékeléséről, valamint a csúcsvezetőségek koordinációs tevékenységéről. Kiemelten foglalkoznék a csúcsvezetőségeknek az idevonatkozó problémáival. A határozatok, amelyek determinálják a pártszervek és kiemelten a csúcsveze tőségek tennivalóit ismertek az elvtársak előtt, igy ezekre a továbbiakban csak utlani fogok. Amikor ezek a határozatok megjelentek kerületünk csúcsszervei összesen o örömmel fogadták^ bár a feladatuk megsokasodtak, de az azt megelőző évek kívánsága realizálódott ezekben a határozatokban. Végeredményben az történt, hogy az állami és gazdasági életünk elért fejlődés szintjéhez igazították ezek a határozatok a csúcsvezetőségek jogait, kötelességeit és felelősségét. Az eredménye az ezt követő munkának és ez megnyugtatótan jó, hogy a párt helyi vezető testületé szinkronban van a gazdasági állami- káder és személyzeti munkával és ez nagymértékben segiteni és a határozat értelmében ellenőrizni tud és képes is. Az állami és gazdasági egyszemélyi felelősség gondja és problémái könnyebben oldódnak meg, mert hiszen egy általuk is elismert hatékony kollektíva, csúcsvezetőség a segítő és ellenőrző partner a maga bölcsességével a vezetők e nehéz, de nagyon saép és fontos munkájában. A kerület párt életében, de helyileg is nagyfokú fejlődést tudunk e munkában felmutatni. Ezt a beszámoló részletesebben taglalja. Mind a káderutánpótlás, mind a meglévő káderekkel való foglalkozás, nevelés módszereiben, stílusában. A személyzeti munkát végzők lelkiismeretes emberek és a munkájuk gyümölcse megmutatkozik. Egy példát említenék. Mig korábban a káderes a személyzetis irányában mindig megmutatkozott egy szorongás, addig ma az a helyzet, hogy tekintélyük csorbítása nélkül és ez jó. Az emberek szerteágazó ügyes-bajos dolgukban orvoslást keresni, vagy sokszor csak problémáikat elmondani a személyzetishez mennek, akik olyan jóértelemben vett bizalommal vannak iránta, hogy időnként már a párt; óit kárnak kell a bizalom okozta problémakörből kiemelni ezeket az elvtársakat, ha azt akarják, hogy ne vesszenek el benne, mert hiszen ők is emberek és véges a kapacitásuk. A párt és a kormányhatározatokból eredő feladataikat odaadóan és nagy hozzáértéssel végzik, mind az egyszemélyi káderesek, mint a személyzeti vezetők. Ezt megerősíti a pártcsúcsvezetőségek előtt tartott rendszeres beszámolók értékelések, valamint a mostani beszámoló is. A csúcsvezetőségek döntési jogú hatáskörével kapcsolatban múlt évben hozott határozat végeredményben helyére tette ezen pártfórumokat, jogait megerősítette, tekintélyüket gyarapította és egyenrangúvá tette a pártbizottságokkal. Végeredményben zökkenőmért esen végezzük gazdasági vezetőinkkel összhangban az ebből adódó feladatokat. Azt hiszem valamennyi csúcstitkár elvtársam véleményét tolmácsolhatom a pártértekezletnek, hogy a hatáskörrel járó tartalmi munkát közösen az üzemek vezetőivel folyamatosan, helyesen és jól szerveztük meg és végezzük ténylegesen a vezető kollektíva bölcsességére támaszkodva. L 2 J
