Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.9.a/1)

1970-10-17 / pártértekezlet/2

':J feladatok "vállalaton belüli megosztásánál: no ihat én ozása,

valamint a döntési pontok kialakítása, a döntések megalapozottságához elengedhetetlen korszerű infoimációrendszer kiépítése, működése.

■ ■■ ■ a a .

A meglévő vállalati szervezőtek általában kielégítik a veiül: szemben támasztott megnövekedett követelményeket.

3z összefügg azzal is, hogy az 1959-1963* évi ös szevonások során már jelentős előrelépés történt a korszerűbb irányítási szervezetei: kialakítására*

D

Az anyagi ösztönzésen alapuló érdekeltségi rendszer kialakításéra minden vállalat törekedett. Sajátos érdekeltségi rendszereket dolgoztak ki és vezet cél: be a vall al átoknál.

A kiemelkedő teljesítményekee képes dolgozók és vezetők tényleges jövedelemdifferenciálását azonban nem sikerült a vállalatoknak megoldani. A társadalmi ellenhatásoktól tartva még a rendelkezésre álló eszközökkel /kiemelt bérezés, premizálás, jutalmazás/ sem éltal: megfelelően a vállalatok vezetői. A személyi jövedelmek niveHálása pedig elzárja a lehetőséget a kezdeményezőkész dolgozók és ró vezetők ujabb, nagyobb feladatokkal járó felelősségvállalásától, ami a belső önállóság fokozásának szükséges alapja.

Probléma még az is, hogy a legtöbb vállalatnál nem alkalmaztak bővebben évközi kifizetéseket a részesedési alap terhére, igy a kiérdemelt ösztönzés is időben távolkerült a feladatok teljesítésétől.

Megállapítható, hogy a vállalati mechanizmus változásának iránya helyes, azonban az előrehaladás, mint azt a gazdasági elemzés is mutatja, vállalatonként rendkívül egyen, lőtlen és egészében még elmarad a követelményektől. Pozitívum ugyanakkor, hogy? a vállalatok keresik belső irányítási rendszerül: továbbfejlesztésének lehetőségeit, hatékonyabb módszereit* — — . - - - . —f - - . , „ . - - ■ _ ___

A vállalatok többségénél csak részberj találhatók meg,/