Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1970 (HU BFL XXXV.9.a/1)
1970-10-17 / pártértekezlet/2
n — , w - - —i *ii" kj--------------------y ■■ ............. 1 —T *7 ---------------'----OW*SWrtl/.-/-»>* ÜMKMS. Rt..*- 1 “ ^ 1 1 <í ' 3 - /ó' . 1- 15 *" valamint a döntósl pontok kial okítása, a döntés©k megalapozottságához olengedhete tlen korszerű Információrendszer kiépítése, működése.- A meglévő vállalati szervezetek általában kielégítik a velük szemben támasztott megnövekedett követelményeket. Sz összefügg aszal is, hogy az 1959-1963* összevonások során már jelentős előrelépés történt a korszerűbb irányítási szervezetek kialakítására. Az anyagi ösztönzésen alapuló érdekeltségi rendszer kialakítására minden vállalat törekedett. Sajátos érdekeltségi rendszereket dolgoztak ki és vezettek be a vállalatoknál. A kiemelkedő teljesítményekre képes dolgozók és vezetők tényleges jövedelemdiffereneiálását azonban nem sikerült a vállalatoknak megoldani* A társadalmi ellenhatásoktól tartva még a rendelkezésre álló eszközökkel /kiemelt bérezés, premizálás, jutalmazás/ sem éltgk megfelelően a vállalatok vezetői. A személyi jövedelmek nivelláiása pedig elzárja a lehetőséget a kezdeményezőkész dolgozók és vezetők ujabb, nagyobb feladatokkal járó felelősségvállalástól, ami a belső önállóság fokozásának szükséges alapja. Probléma még az is, hogy a legtöbb vállalatnál nem alkalmaztak bővebben évközi kifizetéseket a részesedési alap terhére, igy a kiérdemelt ösztönzés is időben távoltkerült a feladatok teljesitésétől. I ratStó • - ■ - '•'? ‘ " . ;• •' • . - ■ : ' I Y® Megállapíthat6, hogy a vállalati mechanizmus változásának iránya helyse, azonban az alőrehaladás, mint azt a gazdasági elemzés is mutatja, vállalatonként rendkívül egyenlőtlen és egészében még elmarad a követelményektől. Pezitivum ugyanakkor, hogy a vállalatok keresik belső irányítási rendszerük továbbfejlesztésének lehetőségeit, hatékonyabb módszereit. U 'bct I-------------------------------------------------I i :
