Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság IV. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1959 (HU BFL XXXV.9.a/1)
1959-10-17--18
^>-'=•’ -rí?.; :ü'. '- ■. ,©•: ;. iviK- • 3,; / ,< 1 1 24- IS 18 1 1 Erre a jövőben még nagyobb szükség lesz, mert a II. 5 eves terv irányelvei kerületünk elé nagy feladatok megoldását tűzik, m azt a - gondolatot adja nekünk, hogy felvessünk néhány olyan problémát, amely termelésünk fejlődésének útjában áll. Az első, amit megemlítünk, talán a leglényegesebb^ hogy nem sikeru.lt teljesen felszámolni azt a szemléletet, amely a népgazdaság erdekex alárendeli az üzemi helyi érdekeknek. . 1 I Példának emlith^tjük a készlet—gazdálkodás területén előfordul je lenságeket: A készlet-gazdálkodassal bevezetett uj rendszer a normán felüli készleteket kamattal sújtja. A büntető kamat rontja a vállalati eredményeket - nyilván valamilyen utón. meg xell szaoaaulni tőle. Egyesek, hogy az előző idolc meggondolatlan gazdálkodásának következményeitől megszabaduljanak az egyszerűbb módszert választják és a felesleget kiselejtezik. Azonban mert itt sem voltak megfelelően körültekintők, sok hasznos és a következő időben szükséges anyag is kikerült a raktárból. A túlméretezett selejtezés olyan következményekkel jár, hogy a beérkező uj igényt csak akkor tudja a vállalat kielégíteni, ha a már Kiselejtezett anyag egy részét - rendes ár°n- újra megvásárolja. Ha ugyan ez sikerül, ha időközben az önt/vényeket és nemes árut be nem olvasztották, vagy más célra fel nem használták. Természetes, hogy egyik hiba a másikat követi, ugyanis az ilymódon jelentkező anyaghiány megszakítja a termelés folyamatosságot, hóanp elején áll a munka, hó végén hajrá, túlórázás következik. Ez a goZ- dálkodás kihat az önköltség alakulásara ee a termékek minőségi vonalára. A készletgazdálkodást, a beszerzést az üzemek igazgatóinak ióbban ellenőrizni kell. Nem lehet megengedni az olyan eseteket,ami az Izzóban is előfordult, hogy raktáron találtak olyan banyagépberendezést, amelyre a vállalatnak soha nem volt es nem is lesz szüksége. Vagy ennek fordítottja, amelyre a Duclos munkásai a napokban#hív- I ták fel figyelmünket, hogy selejtezésbe kerültek olyan anyagok, amire a vállalatnak a tervteljesitése érdekében szüksége van. Beszélni kell egy másik nagyon fontos kérdésről a termelékenység ala-SSS&tfl. IgaB jelőulesi statisztikánk szeí* YlÚSlelStélt mutatók kerületi szinten jól alakultak ás a vállalt tulteljeai.est elértük. Mégis úgy gondoljuk, kell erről beszólni, mert a teimüe kenység gazdasági életünk kulcskérdésé és az marad a jolmea is. Leninnek az az útmutatása, hogy az uj társadalmi rendszer csak akv győzi el a régit, ha. magasabb terme 1 ekenységet tud eltrni, teljes egészében érvényes ma is. Elsőnek a műszaki fejlesztést kell említeni. Bár jelentősen fejlődött az elmúlt években, de mégis jo néhány gyermekbetegsége van. Pl. a műszaki fejlesztés gyakran megakad az egyes műszaki vesetok ósdiságun, maraöiságán. Mereven kitartanak a régi gyakorlat mellett es nem torodnex azzal, hogy a gáyrtott termék elveszti versenykepessoget a piacon. A műszaki fejlesztést vissza tartja az is, hogy csak néhány ember gondja, nem vált ez a műszaki vezetők egészének ügyévé, csak a szűk értelembe vett tervfeladatok megoldására törekednek. Sok esetben ez azért is van, mert a műszaki vezetők szakmai felkészültsége nem halad együtt a követelményekkel. Önmaguk szakmai tovhbbxépzéset elhanyagolják a igy természetesen lemaradnak. Mi úgy gonaoljuk, hogy a Xt éi gazdasági vezetőinknek erre a jövőben nagy figyelmet kell fordítani, törődniük kell szakkádereik fejlődésével. Követni ajánljuk az Izzó példáját, ahol az igazgatói alap terhére az arra legermiiszaki vezetőket, mérnököket tanulni küldik. ^ -__________________________________________________________________________________________________________________________
