Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1978-01-11
! ---------------------------* “ 3 -- A vállalat jól felkészült szakemberekkel igyekszik a probléma megoldását keresni, orvos- pszihológus javaslata alapján í?ly}í^a munkÉ»belyi torna, a munkahelyek szinkiválasztása, díszítése, virágositása, stb.- A műveleteket végzőket rendszeresen "forgatják" ezzel is enyhül a monotónia.- A munkaközi szünetek bevezetése /amely idő alatt sétálni, ll beszélgetni, kávézni stb. lehet/ is a monotónia oldását hivatott szolgálni.- A fentieken kivül tovább keresik, kutatják az uj és beve- s zethető módszereket.- Nincs egységesíthető normatíva, hiszen minden vállalatnál a körülmények befolyásolják az optimális arányokat.- Az MMG AM-ben vidéki gyáregységeknél 1 vezetőre 9-10 beosztott, budapesten 1 vezetőre 6-7 beosztott jut.- Sok az egyedi, nagyértékü berendezés a vállalat profiljában ezert ahogy a bonyolultság fokozódik, úgy növekszik a vezetők szama, illetve aránya.- Nehéz elhatárolni az MMG AM-ben a produktív, inproduktiv, tt szellemi- es fizikai kategóriákat, elsősorban azért, mert a mérnökök többsége fizikai termelő munkát, illetve a műszerészek jelentős hanyada szellemi munkát végez. Az automatika profilban teljesen keveredik, elmosódnak a klasszikus értelemben ismert határok,. A monotóniát Tóth Zoltán et. kérdésénél megválaszolta. — ismetelni nem szükséges. Az uj berendezések kezelését, karbantartását meg kellett tanulni, ezért gyakorlat, hogy a gyártó céghez betanulni rendszeresen kiküldjük dolgozóinkat. Amikor a munka- ós üzemszervezés feladataihoz hozzákezdünk nem hoztunk letre szervezési főosztályt. Minden vezetőnek egyik legfontosabb feladatává tettük a szervezési feladatokkal való folyamatos foglalkozást és e szerint ertékeljüük, ösztönözzük is őket. A munkaszervezés területén is teljes önállóságot kaptak a gyáregysegek, ma is ők végzik a szervezés döntő többségét. Az 1977. évi felmérő vizsgálat során 30 %. veszteségidot találtak az MMG AM-bén. I tt ETM?ek: az a jelentősége, hogy volt a gyáregységeknek kellő , bátorsága feltárni ilyen nagy veszteségidot és folyamatosan megkezdik intézkedési rendszersorozatokkal csökkenteni, folyamatosan minimumra szorítani. A vállalatok többsége ma ©$1 meg fel felmérni is a vesztesógidő hányad nagyságát, pedig" óriási tartalékok rejlenek még a területen is. Az MMG AM-ben 1,7 %-os a iá müszakszám jelenleg, ami nem megfelelő ott, ahol sok nagytermelékenységü gépi berendezés dolgozik. Sajnos a műszakpótlék bevezetése nem segített a jelenlegi helyzeten, - igy sem vonzó a több műszak. Gyors változás nem várható a többmüszak kérdésében. 00© ©te©©©©©7 0©7© 7 »/ •
