Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1969-09-04
f __________ ■NHMNMMMMMMMSMMi IIMWIIiriMlllH'HB'1'I Un \ - 12 -» ; A téglaiparban komoly mértékben 1,8 milliárd Ft-t fektettünk be. Azonban felhasználás célszerűségét, a felelősséget is vizsgálni kell. A beruházásoknál maga az iparág vezetése nem megfelelően készült fel erre. A minisztériumnak helyesebb lett volna uj kivitelező vállalatot létrehozni a téglagyári beruházások kivitelezésére. A termelő üzemek nem voltak felkészülve erre a nagy munkára. Felelősség van a vállalatnál is a kaaerek felkészítését illetően. Ui jeleztünk erre. A jövőben változtatni kell ezen, mert fontos hangulati tényező. Itt említeném ' meg az uj solymári gyár kérdését* Nem lehet abba beletörődni, hogy az uj solymári gyár 2oo millió Ft-os beruházás és ott csak 12 lakást kivannak felépíteni. Fontos a téglagyári munkás réteg társadalmi megbecsülése, mert politikailag pozitív tényező, amit meg kellene menteni. Kimutatásunk van arról, hogy az utóbbi 4 éven belül, hogy változtak meg a bérezések. Akik alattunk voltak, most már felettünk vannak. A másik kérdés, a munkahelyek kulturálatlanságának kérdése. Ezen nem lehet rövid távon változtatni, erre anyagi eszköz nincs elég. Csinálhatunk valamit, de maradéktalanul nem tudjuk megoldani hosszú éveken keresztül.^ munkaerőhiány miatt kapacitásunkat nem tudjuk eléggé kihasználni, jóllehet 5oo millió Ft eszközállomány van. Rövid tavon a megoldás az volna, hogy megfelelő bérpolitikát kellene folytatni. Élünk majd az alkalommal. | 1968. Ili, 1969. I. n. évében több alkalommal foglalkozott a VB. gazdasági kérdésekkel. Ezek az állásfoglalások helyesek voltak, A beszámolóban helyes lett volna az 1968. évi eredményeket jobban elemezni. Az 1969. évben olyan a mennyiségi terv, amelynek már május hónapban sem volt meg a személyi feltetele. Olyan tervvel a dolgozók elé menni, ami nem hozható, nem megy a gyakorlatban. Ha megnézzük a mellékleteket, azt látjuk, hogy ez bekövetkezett. 5oo fő a főidényben^a hiányunk a napi termelési jelentésben. Átbocsájtó I kepesseg fokon megnézzük, még furcsább lenne ez gyáregységi szinten. Gyáregységi önállóság kérdése. A vállalat keretén belül a megadott feladatok végrehajtáséban az eszközök megválasztásában milyen mozgási lehetőség van a gyáregységi vezetőknek? Az a kérdés, hogy megteremtettük-e a feltételeit” ennek? 1967-ben a gazdasági vezetés tett 'Olyan eló'terjasztést, hegy megerősítik a gyárakat 0^ műszaki és egyéb állományban. A központból a vállalatot operatíven iráf nyitani nem lehet. Az ideiglenesség kérdéséről pár szót: rövid időn belül ezt le kell zárni. Aki ismeri a káder állományunkat, osak az tudja milyen súlyos személyi kérdés van nálunk. Történt egy változás, Kornhoffer elvtárs személyében, de az ő munkája csak jövőre fog megmutatkozni. A mi részünkről a következők lennének azok, hogy vállalatunk helyzetén javítsunk: Ideiglenesség megszüntetése a vezetésben. , Lehetőséget kellene kapni arra, hogy a meglévő munkaerőnket optimálisan fel tudjuk használni. A munkabér felhasználóst ne a bérszinvonalon mérjék, hanem a bérhányadon. A Végrehajtó Bizottság a gazdasági vezetéssel közösen igyekszik a vezetés színvonalát elősegíteni, fejleszteni. Elsősorban a végrehajtást és ellenőrzést megszigorítani. Ab
