Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1967-02-09
-mm*. . i | 1967~re, hogy a tervrnutatók számát csökkentsék, a könnyűipar már j eve csökkenti, a KGM 1967-hen csökkentette, de ugyanabban a tervutasításban -^mely két részből áll, - egyik a tervmutató, a másik az információs anyag, melyben pontosan ugyanazokat a tervmutatókat irták'elő, mint a tervszámoknál, de ezekhez a szamokhoz szankciók járulnak, tehát ha azoknak valamelyikét nem, teljesitik akkor számonkérés van. Azt látom, hogy a KGM óvakodik a kezéből kiadni azokat a lehetőségeket, amelyek-nélkül á a vállalatok már jobban, szelesebb körűen tudnának gazdálkodni, s akkor nem kellene félni a KGM-nak a jövőben attól, hogy a vállalatok vezetői nem tudnak megbirkózni a feladatokka.1. A KGM üzemeinek is már most kellene 1968~ra felkészülni, pl. az MMG még nem^tudja, hogy tröszt szerű, vagy milyen szervezetben fog működni, nem tudja, hogy az értékesítési tervét hogyan alakítsa ki, ‘nem tudja a vevőkkel hogyan vegye fel a kapcsolatot. Velemenyem.szerint meg kellene gyorsítani ezt a dolgot, mert elkésnek ezek a vállalatok a komoly felkészüléstől. Igazság, hogy nagyon jó hangulatban és nagyon nagy várakozással ' ' dolgoznak a vállalat dolgozói és vezetői, nagyon sokat gondolkoznak azon, hogy mit, hogyan lehetne tenni, hogyan alakítsák tevékenységüket az uj elvekhez. Sokszor az emberek fantáziája túl is halad azon, amit egészségesnek lehet mondani, ezt fokozza* hogy nem látják tisztán a tennivalóikat, nem ismerik a lépéseket, az ütemet, amellyel a vállalatok az uj gazdasági mechanizmus idején dolgozni fognak. Nagyon szép a fejlődés 1966-ban, az l|67-es előirányzatok is biztatóak. Statisztika 2, oldalánra munkások átlagos havi keresete a legalacsonyabb a Harisnyagyárban, a BMG-hez viszonyitva 81 %-osnak mutatkozik. Az első oldalon ahol a létszámokkal foglalkozik., számításokkal kiderül, hogy a BMG-ben loo fő munkásra 41 alkal- # mazott jut, a legmagasabb; a legalacsonyabb a Budapesti Harisnyagyárban, ahol loo fő munkásra 17 alkalmazott jut - e két üzem között helyezkednek el a többiek. Ebből azt lehetne következtetni - persze ez a helyzet erősen befolyásolja az 1 főre jutó termelési ' rá értéket -, hogy ilyen mértékben szükséges-e ez, nem, képez-e a BMG bizonyos tartalékot, ^zelc a számok 1 évnek a mutatóit tük^ rözik, ha az ember belegondol abba, hogy ezek az alkalmazottak az államnak nagyon sokba kerülnek, - kiképzés, egyéb vonatkozásban, nem lenne rossz dolog ezeknél a vállalatoknál ezzel a kérdéssel foglalkozni, mert véleményem, hogy itt bizonyos tartalékok jelentkezhetnek. I • • i' I Jámbor et.: Az emberek jelenleg a gyakorlatban szeretnék látni adolgokat, nincs türelmük az elmélettel foglalkozni, - mondják a gazd.pol.konferencián az elvtársak. Nekünk propagandistáknak is^úgy kell nyilatkozni, hogy mi sem tudunk inég semmit, ez is elég zavarólag hat, ezért is tartjuk egy kicsit lassúnak az információt. . • ' j -Tóth eb.; Nagy Tamás elvtárs adott előadást, - felmerült az a kérdés, hogy az a felsőbb szerv, arnely teljesen bizonytalan, - hogy fog tudni informálni; azt a választ adta Nagy et,, hogy azt a szervet is informálni fogják és valahogy el kell kezdeni. Égetőket, felvetette, hogy az üzemi vezetőség és pártszervezetek vezetőségei nem eléggé forszírozzák a kérdéseket, most, hogy felkerestük a vezetőket: most kezdik rnár, forszírozni a kérdéseket, pl. a- pártszervezet vonalán is felvetettem, hogy a pártszervezet titkára is köteles kezdeményezni, mect a vállalati igazgatónak az alapszervezet titkára a partnere, beszéljék meg a dolgokat, menjenek utána. Mit tehet a vállalat hogvha még nem tudnak semmit; előfordulhat egy olyan helyzet^ hogy elkezdenek tervez_ ______ 6
