Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1965-02-11
»l A Pii.Minisztériumnak az a nézete, ha egy vállalat' belépett a vállalat kategóriájába, akkor az másképp dolgozik. Mindenki tudja, ez nincs igy* Nem érintve a termelést gátló pénzügyi kérdések tömegét, csak az amortizáció vonalán olyan terhűnk jelentkezik, amelyből - kétségtelen, hogy az elszámolási rendszerünk kétoldalusá^ miatt - nyersen és brutálisan jelentkezik ez a 16 millió. Adódik ez egy műszakilag avult ráma kicserélésénél egy újra, vagy pl. egy korábban működő régi állóeszköz és az uj külföldről beszerzett állóeszköz bruttóértéke között különbség van. Tehát, csak a gyártmány-összetétel eltolódása 16 milliót tesz ki, amelynek rendezésére nincs sem a Ptt.Minisztériumnak, sem a KIM-nak kerete. Kérem, hogy ezt a néhány tételt szíveskedjenek tudomásulvenni. Kern csak a vállalat vezetőinek, hanem a főosztályvezetőknek is igen nagy a feladata. A fő-vállalati szinten van négy és fél igazgató; a fél, az egy főosztályvezető. A beosztottak igéáylik, hogy hetenként legalább egyszer kapjanak valami tájékoztatást; ugyanezt igényeljük mi is hetenként legalább minimálisan kétszer. Viszont a normális heti 44,5 órás munkaidő alatt ilyen értelemben a vállalati asztalnál ülni nem tudunk, és ha minden jelentékte^ len kérdésben a gyárigazgató elvtárs koordinációs joga érvényesül, ha az osztályvezetők nem tudnak utasítani, akkor végképp meg vagyunk bénítva. Ez a kényszer vezetett bennünket, hogy speciális szakmai területeken a főosztályvezetők önállóságát megvalósítsuk. Ös.sze foglaló: Bihari e.: Úgy hiszem, ha órában el kellene számolni, hogy hány órát töltöttek el a vezetők a PNyV kérdéseinek tárgyalásaival, akkor az igen magas számot tenne ki. Igen sokat foglalkoztam magam i3 a könnyűipari miniszterrel együtt, meg több miniszterhelyettessel együtt a vállalat vezetési és szervezeti rendjének kialakításával kapcsolatos témák tárgyalásával. Mindez azért van, hogy valami közelebbit, többet tudjon tenni a vállalat, mint amit tett az elmúlt másfél év alatt. Nagyon koncentrált a vállalat felé irányuló figyelem nem csak a kerületi, hanem a központi'szervek részéről is, - szinte fényszóróban áll ez a válr~ lalat. Szerettünk volna és szeretnénk segiteni; mindannyionkat ez ^ hatott át. Nem akarok részletesebben belebonyolódni a dolgokba, annál is inkább, mert van egy érvényes KOLLÉGIUMI határozat, amelynél a mi véleményünket is figyelembe vették. , Néhány észrevételemet, véleményemet szeretném elmondani.- Az első helyre tudnám ajánlani a jelenlevőknek a vezetés rendjének, rendszerének határozott kialakítását és végrehajtását. Ezzel, mintahogy mondja'Stadinger elvtárs, a legfontosabb láncszemet lehet megragadni.- Második helyen a gazdaságosság legyen.- Vég elvtárs és az Elvtársak vegyék figyelembe a KOLLÉGIUMI ülésen elhangzottakat. Mi ehhez a munkához igyekezni fogunk megfelelő segítséget adni.- Amikor ügyrendről beszélünk, akkor az a nagyvállalati szintnek megfelelően legyen kialakítva - és ennek megfelelően is kell dolgozni. A KB-határozat is kimondja, hogy az elodázások helyett a döntések rendjét-, a bizonytalanság helyett a biztonságot, az utasítások rendjét kell meghatározni e munkákban. Ha ezek nem fognak bekövetkezni, akkor jövőre ismét ezeken fogunk vitatkozni. S ebben kell a vállalati Pártbizottságnak még több segítséget adnia. Jogos a felszólalók olyan észrevétele, hogy ebben adjunk nagyobb biztonságot a vezetőknek. Rlg - / * ....... - —•— - •— — umm —«- 12 -
