Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1963 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1963-06-13
! ! t - 4 -a* üzemrész legfontosabb, feladatival való foglalkozást vették első helyre, E munkatervi pontok kialakításánál .főleg - ami a termelés pártellenorzesere vonatkozott «• nagymértékben vették figyelembe, kérték ej kommunista gazdasági vezetők és nagy szánban a párton kívüli gazdasági vezetők véleményét. Ehhez a munkához kaptak nagy segítséget részben a kerületi Pártbizottság utmutotasai, valamint n vállalat csucsvezctőségétol, A munkatérvek mutat jak, hogy megtaláltak azokat a legfontosabb feladatokat, amelyek végrehajtása feltétlenül szükséges a vállalati terv maradéktalan végrehajtásához. Ezeket a napirendeket a vezetőségi ülésen való raegtargyal.as előtt körültekintő brigádvizsgálat, személyes tapasztalat" fi? ,fes kötöttek össze az illetékes gazdasági vezetők időben való beszámoltatásával* E területen végzett szívós, kitartó és következetes munkájuknak az lett az eredmenye, hogy a pártvezetőségek mind nagyobb tekintélyre tettek 4 szert a gazdasági vezetők és a tömegszervezeti vezetők között. A tömés* szervezeti vezetőkkel való kapcsolatra különben az a jellemző ma már, hogy műhelyvezeto'scgi, illetve alapszervi vezetőségi szinten is kialakult az egyseg.es irányítás, az egységes menetelés. Addig, amig elértünk a fent vázolt jelenlegi helyzetig számos gondot, problémát kellett megoldani vallalatvezetőségi, csucsvezetőségi szinten., sőt a XV-es alapszervezetnél a megoldásba a kerületi Pártbizottságnak is be kellett segíteni. Talon a kialakulás időszakában a IV-es alapszervezetben tapasztaltak: voltak a legkirivóbbak, de az egységes felső szintű vezetőség féléjük irányuló következetessége a kerületi Pártbizottság lezáró .munkája eredményeként ott sem tapasztalható ma már hasonló eset. Jó lecket koptak ahhoz, hogy a maguk területén szintén igyekezzenek’ az- ~ egyseg megteremtcsere. A vezetőség említett következetessége ós egysége ma már olyan eredményeket produkál, hogy a^párttagság körében is mind több jelei vannak az egysegesedesnek, A pártszervezet a saját egysége megteremtése közben igyekezett nagy gondot fordítani a közvetlen pártirányitás alá /re tartózó ifjúsági szervezet, a vállalati KISZ szervezet egysége megte-' •remtesehez is, A KISZ sorai között jelentkező helytelen nézetek, maga-, tartasbeli gyakorlat felszámolásában több még a kívánnivaló, mint a partszervezet egysége és egyéb tevékenysége terén* Húr bizonyos mértékben késve, de a szakszervezet területen hasonló fejlődés indult meg* Azért mondjuk, hogy késve, mert ott a vezetőségek megválasztására később került sor* E területen is a vezetőségválasztasokat arra igyekeztünk felhasználni, hogy a szakszervezet előtt allo ©egfontosabb feladatok végrehajtásához értő, azt végezni akaró testületet alakítsunk ki. Az UB megválasztásánál, hasonlóan a pártvezetoseg választáshoz ‘nagymértékű személyi cseréket kellett eszközölni, A 15 tagú UB-bél 8 tag nem került újraválasztásra, helyettük uj személyeket kellett megválasztani. A választás a ÜB területén is hasonló eredmenyeket hozott, mint a pártszervezeteknél. Nagyobb mérvű személyi cserékre volt szükség á mühelybizottságok szintjén is. Főleg a mühelybizottsagi titkárok cserélődtek nagy számban. A szakszervezet akarosak a pártszervezet, vállalaton belül 4 mühelybizottságra tago®zei< titkárai közül csak egy került újraválasztásra, A mühelybizottsagok tagjai viszont 7o%-os arányban cserélődtek, E személyi t&mammtímmmMKrtírr-. ■ » I v n f 8
