Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1962-02-08
£ ’ A hatáskörébe tartozó emberekre"! mindent tud, magatartásukat figyelemmel kiséri és szinte nap mint nap kapcsolatban van vele a termelés vitele során. Ha a minősítés után 2 évig várnának ez nagy hiba lenne, szinte naponta kell foglalkozni velük éa foglalkoznak is. A baj a középvezetőknél van. Az emberek nem merik megmondani a véleményükeT/liem' jutottak ,e 1 odáig, „hogy senkinek ebből baja nem azarmazíkúNagyon"'fontos. hogy a vállalatnál nap mint nap foglalkozzanak az emberekkel. Ténylegesen van a vállalatnál néhány fiatal technikus, aki fizikai munkakörben dolgozik, ki milyen munkát végez, hogyan dolgozik a szerint foglalkoznak vele, ho"y más munkakörbe tegyék, de előzőleg meg kell ismerni, hogy kitől mit lehet várni. A pártvezetőségnek meg van a hatásköri,üstája művezetőkig bezárólag. Nem kerül beállításra „még egy csoportvezető sem, hogy a pártszervezettel meg ne beszélnék. A személyzeti vezető helyiségét osak az építkezések után tudják megoldani. A felvetett hiányosságokat elfogadják és igyekeznek a kádermunkát a legjobban végezni és a kádernyilvántartáat ugy felfektetni, mint ahogy az elő van irva. ^Bihari elvtárs: Javasolja a jelentés elfogadását, ugyanakkor hivja fel a f Víf "a" figyelmet azokra az észrevételekére, amik elhangzottak. Egy-két pozitív dolog az üzem kádermunkájával kapcsolatban. Az üzem „több éves gazdasági eredményei arról adnak bizonyságot, hogy a kádermunka a személyzeti munka eléggé előtérben volt. A másik pozitív dolog, hogy az MG pártszervezete - mindenkor tudott javaslatot tenni pártiskolára, különböző funkciók betöltésére, amely politikai vagy szakjai szempontból szükségessé vált.Pozitív dol^og a szekszárdi helyzet is. Ma a gyárnak nincsenek olyan gondjai, amelyek azonnali megoldást kívánnának, ami ugyancsak azt mutatja, hogy nincsenek különösebb bajok. Ugyanakkor, amikor a fentieket megállapítja van egy néhány dolog, hogy ott vannak a szemléletbeli problémák, hogy meg mindig nem került eléggé előtérbe a kádermunka. Ma egy olyan„periodusTjan élünk, amikor minden a kádereken múlik. A párt „politikai vonalvezetés helyes, gazdaságpolitikája helyes, a feltételek nagyjából biztosítva vannak. Itt különös hangsúlyt kap a vezetést, ami nem került annyira előtérbe, mint ahogy azt a különböző párthatárop zatok előírják. Javasolja az elvtársaknak, hogy olvass ák .a Po 1. Bi z. _ál]jim!-S-Zfiiiiélyzeti munkára hozott határozatát, a VB ülés után, A másik dolog, különöaen ajánlja, hogy a pártszervezetnek elsődleges, jfe ladat a legyen azoknak az elveknek az érvéngesitése, amiket a Budapesti Pártbizottság határozata .rögzít, A másik, hogy ezt a a szűk körű fogla1ko zást szélesítsék, a főmérnök, főkönyvelő, főosztályvezetők nagyon komoly kádermunkára legyenek rászorítva. * Az elvtársak olyan feladatokat kaptak az aktiva ülésen, hogy tegyék vizsgálat tárgyává saját kádermunkájuk helyzetét, tárgyalják „ezt meg pártvezetőségi ülésen, ez nem történt meg, tehát a konkrét „feladat ok időben nem lettek végrehajtvaj nagy volt az időbeni külömbség. Véleménye szerint a pártvezetőségnek össze kellett „volna hívni a gazdasági vezetőket és ismertetni, hogyan kell a kadermunkat végezni. Amikor egy feladat kiadása megtörténik* legyen annak látx szata a konkrét intézkedésekben. Az MMG-nél különösen ala kell huzni a kádermunka fontosságát, világos, hogy az olyan helyzet, , ami az MMG-ben van egészen más helyre teszi a kádermunkát.„Igazuk van az elvtársaknak a káderekkel való foglalkozás nem azt jelenti, hogy leülnek vele beszélgeti fél órára, aki e_zt .erre korlátozza annak halvány fogalma sincs a káderekkel való foglalkozásról^ °T < — — j •MMnMmWWMMNjl | r - 6 -
