Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1962 (HU BFL XXXV.8.a/4)
1962-06-29
[T-, - 2 -konyáégéré, valamint arra, hogy a vállalatok igazgatói mennyi- 1 re felelnek meg a feladatoknak, vagyis a köve te le A nyéknél:. E probléma megoldására a. Kösnyüip. in-oah. évenként kettő értekezlet van, ahol a gazdaságivezetők, stb. részére a segítés lebonyolódik. Kérdésem^ hogy i t a. szorklgratti munka. labonyolit᧠danák melyik módszerét tekintené a brigád célszerűnek? Az első - kérdésemhez visszatérve, a személyzoti munkán dolgozó emberek milyen képzettek és ehhez.arányban áll-e a fizetés, mert ehhez is kell arányltani ezt. Arányt alj. állna k-e a feladatokkal a sz m•lyzoti dolgozók, vagyis megfelelnek-e erre a f munkára? . Ratulovszki e: A kollektív személyzeti munka végzése,s a káder után- ' pótlás éhei;;zete hogyan néz ki ezeknél az üzemeknél? Mennyi idő alatt végezte ezt a vizsgálatot a brigád? Sütő e: A személyzeti osztályok össze jöttek-e a pártszervezetekkel “és egyáltalán történtek e közöttük megbeszélések? Hogyan néz ki ez a terület? ■ ' re Krausz e: Mi a brigád véleménye a 7.oldal utolsó bekezdésével kapcso-Tatban, pl., hogy a pamutiparnál vannak egyes dolgozók, akik korhatáron felül dolgoznak, ami megnehezíti az uj káderek felfejlesztését? Arra gondolnak itt, hogy aki elérte a 60 évet, akkor bármilyen tehetséges, nyugdíjba küldik? Ugyanis én, mint igazgató, nem igy képzelem ezt el. Egyébként megmondtam, hogy nem értek egyet azzal, hogy csak személyzetisek végezzék ezt a brigádvizsgálatot, hanem.más vonalon dolgozó elvkársakat is be kellett volna vonni ebbe* ». V á 1 a. s z f; Zelenka e: Elsőnek tartom a RatulovszldL e. kérdésére válaszolni. A brigádnak-effektiv munka végzésére-kettő Kút állt rendelkezésre. Ehhez azt is figyelembe kell venni, hogy a brigádtagok is dolgoznak és az üzemben is eléggé el vannak foglalva, fenekűnek ■ ellenére 1-1 üzembe 5-6 alkalommal tudtak kimenni. Y~\ A vizsgálatban résztvevő szemelyzoti vezetők - de a többi személyzeti vezetőnek is - fizetése alacsonyabb, mint a hasonló beosztású vezetőké. Pl: Pénzügyi osztályvezető, tervosztály-, munkaügyi osztály, stb. vezető fizetése közel 3.000,- Ft. körül mozog, plusz premizálásban részesülnek, amit a személyzeti osztály nem kap. Ezért külön vizsgálatot javasolok, hogy a t hasonló beosztásúak fizetéséhez viszonyítva, hogyan néz ki a , személyzetisek bérezése. /Dobos e.: Képzettségbeli differencia sem ad erre okot, mert azonos"./-. Most kezdődik a másod-minősitések vizsgálata, ezt már „a gazdasági vezetőknek kell végezni. Hogyan állnak hozzá a káderek e munka végzéséhez? Nehézségként jelentkezik a gazdasági vezetők ) . tapasztalatlansága. Szükségszerűen a személyzeti vezetők „a.zok, akik kritizálnak, illetve megmondják a véleményeket. Ebből az„ következett, hogy ogy sor káder ugy ment el tőlük a foglalkozás után, hogy ami negativ dolog, azt mind a személyzetis/ mondta rájuk. A főművezetők, osztályvezetők, stb. egyszóval 0 gazdasági vezetők a személyzetisre hárítják azt a.feladatot, ha valakinek meg kell mondani, hogy nem jól dolgozik. ! * /.Stadinger e.: A személyzetis nőm gazdasági vezető?/ De, igen!" Db’, nem az ő feladata ennek a megmondása. A gazdasági vezetők káder munkájánál - nem igazgatókról„és főmérnökökről van itt szó - leírtuk a 7.oldal 1-ső bekezdésében h ' a céltudatos foglalkozás és tervszerű nevelés hiányát. Ugyanis I a gazdasági vezetők csak a terv, a termelés szempontjából nézik li az embereket. Sokszor, ha az illető jól végzi a munkáját, -V' ' \ M már „nem fa nézik, hogy milyen a'politikai r.e gnyllvánulá ^—aJ
