Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.8.a/3)
1981-01-15
[ _______ ; É IF 9 sz# to _ n ' S 'W’^íS'** ' ■ NiB ""h® tó / ", fcfe&Mj Megértették vállalataink azt is, hogy a népgazdasági és ezen belül saját beruházási lehetőségeik már 1980-ban sokkal szerényebbek lesznek a korábbiaknál, és ennek megfelelő terveket készítettek. A tervek egészében megvalósultak a pénzügyi kereteken belül. Különösebb probléma ezen a területen.a népgazdasagi terv célkitűzéseitől eltérően,nem volt vállalatainknál. i 1 Az értékesítés eredményei azt mutatják, hogy javult vállalataink piacszerző munkája. Sikerült kedvezőbb helyzetet teremteniük a piaci kapcsolatokban és igy növelni gazdasági eredményeiket. Pontosan teljesítették a szocialista ti országok irányába vállalt kötelezettségeiket /általában 100 %-ra/, ez azokra a vállalatokra is érvényes, amelyeknél | 20 % körüli növekedés volt a követelmény, /például BRG/ és azokra is, ahol csökkenő lehetoseg volt a szállításokra /MMG, Harisnyagyár, Radelkis/. Kevésbé kedvező a helyzet a dollár elszámolású export teljesítése területén. Itt az MMG kivételével mind az előző évhez képest, mind a vállalati tervekhez képest elmaradás várható. Ennek mértéke átlagosan 4-6 %, de van közéj 30 %os visszaesés is /BRG/. A dollárelszamolasu export ilyen ti alakulása egyrészt mutatja a gazdaságosságra való törekvés átmeneti problémáit, másrészt azt is, hogy a piaci munkár bán még vannak tartalékok. A gyártmány- és gyártásfejlesztés sem tudott még minden területen felzárkózni a magasabb követelményekhez. A gazdaságossági követelményeket pedig szigorúan össze kellett hangolni a piaci lehetőségekkel, hiszen az ebben érintett vállalatok mindegyike a dollárelszámolásu exportban elért árat és nyereséget számolhatja el a belföldi-és végsősoron-a rubelexportjánál is. E sokirányú kemény feltételekhez való alkalmazkodás remélhetőleg csak átmeneti zökkenőket okozott és elvárható, hogy a rendelke-2X j I