Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1965 (HU BFL XXXV.8.a/3)
1965-01-15
Ilyen például a létszám és az átlagbér összefüggése is; ezeket csak együtt, hatásukban lehet nézni és figyelemmel kisérni. Senki nem a szakmunkásait fogja leépíteni, ha ez az átlagbérre olyan hatással is „lenne, hogy növekedés látszana. A gazdasági célok megoldására való ösztönzésnél fordítsunk nagyobb gondot az eszközökre, mert ezek azok, amelyek értelmében a célokat el lehet érni. Ezért fontos a KB határozatából az, hogy nagy gondot fórdiatünk a mérlegbeszámolókra. Az -Intézkedési Terveknél- is azokat a szemléleteket kell követni, hogy ezek ugyan tervek, de amelyeket operatíve változtatni lehet; mert abban a pillanatban, amikor fetisizáljuk ezeket, ugyan olyan sorsra jutnak, mint a többi tervek. Nekünk ezért inkább arra kell ösztönöznünk, hogy ezeknek operatív programoknak kell lenniök. Éppen ezert, feltétlenül helyes a személyes beszámoltatást a területek vezetőivel jobban forsirozni, - de el kell kerülni, hogy az apróbb kérdésekbe be le menjünk. Másik, amit nem győzünk eléggé hangsúlyozni, a hinterland kérdése. Csatlakozok ahhoz, amelyre Bihari elvtárs utalt is, hogy akadnak gazdasági vezetők, akik fokozottabb támogatást kérnek; mert addig nem lesz itt semmi baj, amig elvben beszélgetünk ezekről - ott'fog kezdődni a baj, amikor konkrétan kezdjük kiválogatni a tagokat. Ugyanis „az „elvi helyeslés nem hiány-cikk Magyarországon. Biztonsag-érzet kell ehhez! A válla ja ti vezetésnek, végeredményben a közgazdasági szerveknek kell ezt kimondaniok, mert itt azt sem lehet mondani, hogy ilyen feladatokat majd átpaszírozunk a helyi vonatkozású közgazdasági szervekre. A gazdasági vezető megmondja a döntését és a partszervezet ezt alátámasztja, s ne legyen o3.yQri eset, mint amit az egyik ismerősöm elmondott" konkrét példaként, hogy 20 embert elküldték, akik valóban nem voltak szükségesek és akkor az egyik aktiv miniszterhelyettes elvtárs megkérdezte az igazgatót, hogy X-embernek miért kellett a listára kerülnie. Mégis, hogyan értelmezem is azt, hogy a pártszervezeteknek támogatást kell adniok. A pártszervezetek azt követeljék meg, hogy a gazdasági vezetés végrehajtja-e a határozatot; tehát, a cél végrehajtása tekintetében -számoltassák be a gazdasági vezetést. ^ Hogyan kell vezetni? Ez egy másik ilyen cél. Sok mindenből kell vizsgázni, de gazdasági vezetésből még soha sem kellett vizsgáznunk. Ez valóban frappáns helyzet, mert úgy veszik, mintha a gazdasági vezetés önmagában véve nem lenne szakma. Ezt meg lehet tanulni és be„ lehet számolni, hogy tudom-e vagy sem. A gazdasági vezetők osztályozhatók; még azt is hozzáteszem, hogy pusztán az általános szokvány-képzést - bár ad bizonyos garanciákat és már jelent vaia* mit, de rnég ezt - sem tartom kielégítőnek. A jó vezető és a jó műszaki vezető konkrétan is szétválasztható. Az előzőkhöz még annyit, hogy mindenki azt végezze, ami a dolga és ne dolgozzon két osztállyal lejjebb. Ez egy alapvető dolog/'De mi az oka ennek, „hogy nem azt tesszük, arai a dolgunk? Mert mindenki azt csinálja, amit tud; és ezt sajnos lehet] Ezen bizonyos szelekcióval és képzéssel lehet segíteni. A BPB intézkedési tervé en á határozat végrehajt fisából adódó feladatokra az itt lévő elvtársak megnyugtattak, hogy ebből nem csak nekik van dolguk, hanem mindenkinek. 3, mennyire igaz, hogy a mechanizmusok, ösztönzők rendszerét nem lehet alulról elintézni', arra példa, amit a Bodri elvtárs most itt elmondott, jriss elvtarsat meghallgatva az a véleményem alakult ki, hogy nincs olyan szerv, amely ezekre különösebb segítséget tud adni. Gyakran van az, hogy feladatokhoz feltételeket adunk, ezt követeljük is, es utana a feltételek elmaradnak,a feladatok viszont nem. Tehát ennek a konzekvenciáját, hitelességét meg kell javitani. jj,zt a szigorúbb gazdasági vezetést azért valóban nem lehet úgy csi-S ualniJ kP-úY elkezdjük lent a kis-emberek fejét kopogtatni; mert ni 0 hogy á sifokombajnt mennyi idő alatt kell m — . * .................................r ia T(,4ni<r~~ ——— ., » i
