Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1964 (HU BFL XXXV.8.a/3)
1964-05-19
jk »- 9 " 1 hibáktól az eredményeket. A fejlődés Magyarországon nem ezt igazolja. Van a párton belül a kényelmesek szűk rétege, akik csak a gyümölcseit akarják élvezni a szocializmus építésének, tenni azt annál kevesebbet. Annyit, azért adnak, hogy a funkciójukat meg lehessen tartani, de annál többet nem. Amikor mi arról beszélőink, hogy jó lenne megváltoztatni az elméletot, w®**5 ez e lényeges, kezd egyre terebélyesedni az ilyen kommunisták csoportja. Egyre több az ilyen kommunista a pártban, ; A mozgalmi oldalát, akkor amikor arról von szó, hogy az elméletét a kommunistáknak próbáljuk megváltoztatni, akkor én az alett ezt értem, A jé légkört kialakítani a kommunisták feladata az üzemben, ahol nem nagyon viselik el ezeket a csoportokat. Elkészítettük a kádermunka néhány kérdései cimü anyagot* f(ezd#ünk elszokni a bírálattól, A párt munkának*’ mozgalmi oldala az is, hogy egy megfelelő kritikai légkört állítsunk be, ahol a megállapításokon túlmenően fellépnek a lazaságokkal szemben, és a gazdaságszervező munkának mozgalmi oldalához is tartozik. A feladatok kommunista módon való értékelése, ezt kialakítani a pártszei vezetekbem. Mi magunkban is keressük a hibát, hogy még határozottabban lépjünk fel a hibákkal szemben, a mi részünkről is található valami engedékenység, vizsgáljuk magunkba is ezeket a dolgokat. Eokozzuk a kommunisták érdeklődését, a társadalmi munka iránt való részvételben. Pl. mikor jött Ulbricht elvtárs.a repülőtérre minden zokszó nélkül összetudtuk szedni az embereket!, mert az munkaidőben volt, de a Sportcsarnokban tartott naggyülésre, már kevésbbé, mert az már Munkaidőn túl volt. Vagy a Szőllő utcai,iskolaépités, melyet nagyrészt társadalmi erőből kívánunk felépíteni, egyszerűen nem tudnak kiküldeni embereket a pártszervezetek. Milyen a hatékonysága a kommunistáknak, a pártszervezeteknek, hogy tudunk mi hatni az emberekre,^ a kommunistáknak az érdeklődését hogyan tudjuk felkelteni, mi mondható el a kommunisták érdeklődéséről, aktivitásáról. Evvel nekünk gondjaink vannak. Sok a ^ mi pártmunkánkban as üres járat. Ha a pártmunka hatékonyságát vizsgaljtü akkor azt lehet mondani, hogy nagyon sok még a tennivaló. Többet követel az élet tőlünk mint, amit teszünk. Ehhez hozzájön még a dolgozok I anyagi ösztönzése. Nagyon egyetértek, nagyon helyeslem ezt,^de mostanában kezd elterjedni az anyagi ösztönzés. Nem kap megfelelő súlyt az, ha egy műszaki vezető belép a pártba, akkor mindjárt azt nézzük, hogy mi az oka annak, hogy be akar lépni. Ez pedig olyan légkört jelent, hogy nem mernek belépni a pártba* A függetlenített pártmunkások bere, most egy jó szakmunkás! fizetésnek felel meg^ sőt ennél is többnek,^ megfelel a fizetésük egy osztályvezető fizetésének. A pártmunkás igényéi is természetes, hogy növekedjenek . A kommunisták is f izetesbol ' élnek, de a kommunistákat más is hajtja mint a fizetés. Kezdünk elfeledkezni arról, hogy valamilyen me eszme mellé odaálltunk es azt elfogadtuk. Szükséges, hogy erről is beszéljünk a kommunisták között. Felvetették az elvtársak, hogy rengeteg az ellenőrzés, kihasznositja ezt a sok ellenőrzést, ki ennek a haszonélvezője. Ez sok mindenre {4utatf mert úgy gondolom, hogy amit mi végzünk, azok minőségi ellenőrzések legyenek és az ellenőrzésnek legyen következmenye,^a megállapításokból valami hasznot is hajtsunk. Hogy a kádermunka milyen jelentős és hasznos arról nem kell sokat tárgyalni. Hogy milyen jelentős a kadermunka, ennek bizonyítására négy példát szeretnek kiragadni* Itt volt az Egyetértés tsz, kénytelenek voltunk az egesz vezetoseget felmenteni beosztás ukból, mert alkalmatlanok voltak a vezetesre•^Az Egyetértés tsz azóta nem okoz a Pártbizottságnak problémát miot,a uj vezetők vannak és jobbak az eredményei is. A Bp-i Harisnyagyár, ott_ is kénytelenek voltunk az igazgatót leváltani és azóta nem okoz gondot a Harisnyagyár sem. A BRG, kénytelenek voltunk a fomernoko ea a o-ÁO twm&tHHaatamBmasr&irm ■■ • ■
