Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1960 (HU BFL XXXV.8.a/3)
1960-10-14
! ‘ 00031 -- 3 -Befejezésül elmondja, hogy a pártszervezetnek tovább kell vinni a politikai munkát, a párttagságot meg kell szilárdítani és a pártönkivüliekét megnyerni, ezeket a dolgokat központi kérdésként kell kezelni. Ha a párttagságot nem tájékoztatjuk megfelelően ez kihat a pártönkivüliekre is. A munkásszállások ellenőrzését náluk az alapszervezetek és a nyugdíjasok végzik. A kártyázással kapcsolatban az a véleménye, hogy meg kell nézni miben játszanak, azonban igyekeznek a^dolgozókat ezen a téren nevelni. A munkásszállásokon komoly eredményeket értek el, mert a vidéki dolgozókat is be tudták vonni a komoly munkába és erre a munkára a szakszervezet is nagy súlyt helyez. A pártszervezet igyekszik a feladatokat megoldani, nagyon nehéz helyzetben vannak a káder utánpótlás kérdésében, a káderek nem nőneki ki a földből, hanem hosszú türelmes munkával kell őket nevelni. Kiss Bertalan elvtárs: Az elmúlt napokban feladatul kapták, hogy szere zzene¥^TtrölcTnIe'st arról}. hogy a hozzájuk tartozó területeken, hogyan néz ki a Pol.Biz. határozatának végrehajtása, illetve milyen reális lehetőségek vannak. Itt vetődött fel, hogy ténylegesen nem hajtották végre azokat a feladatokat, melyeknek meg vannak az alapjai. Ha ezt ténylegesen meg tudják valósítani és kiterjesztik az üzem minden területére, ahol tevékenykedni lehet, akkor a termelési mutatókon lehet változtatni. A vasas üzemek területén a dolgozók kb. 54%-a dolgozik normában és vitatkozni lehetne, hogy a normák ténylegesen reálisak-e. Az ellenforradalom óta a becsült normák, műszaki intézkedések elavultak. Amikor ezt a kérdést vizsgálták az volt a vélemény, hogy van lo-15% rejtett tartalék, itt vitatkoztak, hogy ezt az állitást meg tudják-e védeni és ennek értelmében igyekeztek bizonyítékot szerezni. Meglepő volt, amikor egyik igazgatóval beszélt, egyszerűen kimondta, hogy 25% rejtett tartalék van a vállalatnál és elmondta, hogy ennek nagy részét be lehetne hozni a munkafegyelem betartásával pl. büffé nyitva tartás rara vagy egyéb dolgok. Vagy a gazdasági vezetők liberális magatartása nagyon sok munkaidő kiesést jelent. Ez a szervezetlenség poálitikailag is nagyon negatív irányban hat, mert demoralizálja a dolgozókat. Sajnos az a jellemző a gazdasági területen, ha fel-^ tesszük a kérdést, hogyan áll a kapacitás kérdése, nem tudnak választ adni. A másik dolog, amikor azzal kapcsolatban beszélgettünk a vezetőkkel, hogy a jövő évben növelni fogják a tervet, nem " tudják megvédeni, hogy nem fogadják el, mert^nem tudnak bizonyítani. Sem a gépi kapacitás, sem a munkaerő képesség, a gazdasági vezetés demokratizmusa nincs figyelembe véve és ezt helyes lenne figyelembe venni. Amikor a normakérdést vizsgálták nagyon érdekes képet kaptak pl. a Fonógép és Alkatrészgyárnál meg lett állapítva, hogy a dolgozók be vannak sorolva különböző kategóriákba, a munka az nincs besorolva, tehát előafordul, hogy 11 Ft-os ófabéres, 6.5o-es munkán dolgozik, tehát a munka nincsen kategorizálva, ez demoralizálja, rontja a hangulatot és úgynevezett protekciós rendszert tételez fel. Egyes üzemekben a folyamatos munka sincs biztosítva, kis helyiségeben 32 ember van összzsuffolva, itt nem lehet áttekinteni, hogy mire képes a műhely. Velemenye ha a dolgozókkal megbeszélik a kérdéseket, még ah átmenetileg h *- mmr 4
