Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság III. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.8.a/1)
1966-10
»» vezethet, arra jellemző egyik alapszervezetünk esete, ahol tagjelölt KTSZ fiatalnak adták ki ezt a feladatot, akinek minden tevékenysége abhan merült ki, hogy bírálatokat harsogott olyan fiatalok felé, akik nálánál sokszorta nagyobb intenzitással fáradoztak az alapszervezet tevékenységének javításán* A negatív tapasztalatok felsorolását azzal fejezném be, hogy a pártirányitás, a KISZ pártvezetése sokat nyerne azáltal, ha a párttagok és KISZ tagok között erősebb kapcsolat alakulna ki a mindennapi munka területén is. Nem fordulna elő, hogy a párttagok szó nélkül hagynának olyan kijelentéseket egy társadalmi munkaakciónál, mint pl. "ezek a fiatalok ingyen csinálják azt, amiért mi túlórák kaphattunk volna!" - Vagy nem hagynák szó nélkül, ha egy fiatal politikai vitába keveredve pregnánsabb érvek hiányában, idősebb munkatársával szemben a személyeskedésig megy el, s ezzel lehetőséget teremt a mai ifjúsággal kapcsolatos konzekvenciák levonására. Túlzottan egyoldalú lenne természetesen csak negatívumok oldaláról vizsgálni a kérdést, hiszen a fejlődés- itt sem állt meg, A pártirányítást értékelve legalábbis a nagyüzemi KISZ-szervezeteknél egyre kevesebb esetben kell úgy kezdeni, hogy -"a párt és KISZ közötti kapcsolat csucsszinten már megfelelő" - mert az alapszervezetek ilyenirányú módszertára is egyre gazdagabb. A hibák persze megkövetelik a fejlődés- lehetőségeinek elemzését és a következőkben röviden erről szólnék. Az előbbiekben egyizben mar említettem a KISZ KB "állásfoglalását". Ez az "állásfoglalás" az eredményes KISZ tevékenység elsődleges kritériumaként jelöli meg a helyesen értelmezett pártirányitást, a KISZ pártvezetését és- annak előmozdítására irányelveket tűz ki. Ezekben lerögzíti, hogy a pártalapszervek elsősorban az eszmeipolitikai támogatás eszközével teremtsék meg a pártirányitást, és ismertessék a fiatalokkal azokat a határozatokat, melyeknek végrehajtása számukra is kötelező. Az ifjúság ideológiai és politikai nevelése a párt és KISZ közös ügye, amely megköveteli a szoros kontaktust, és lehetővé teszi a fiatalok megismerésén keresztül a hatékony pártépitóst. Fontos szempont továbbá, hogy a tagfelvételt nyert fiatalok tovább erősíthessék a KISZ tevékenységét,- méghozzá pártmegbizatásként. Ez egyben szükségtelenné teszi a pártösszekötő funkció további fenntartását, és áttétel nélkül biztosítja az adott fiatal pártmeg— bizatásaról szóló beszámoltatását, s ezen keresztül a KISZ helyi eredményeinek felmérhetőségét. A pártalapszervezeteknek elővigyázatosan kell irányítani a fiatalok pártmegbizatását, hogy#e okozzanak törést a KISZ vezetésében. E feladat egyre kisebb mértékben jelent nehézséget, mert az ifjú kommunisták szánánövekvő tendenciát mutat, pl. a mi szervezetünk vonatkozásában jelenleg meghaladja a taglétszám lo %-át. Igen szép és eredményes példája a pártirányitásnak azon bizottságok létrejötte, amelyek a pártszervezet reszortosának vezetésével összefogják a társadalmi szervek roszortosait, - gondolok itt ágit.prop. bizottságraj, termelési bizottságra, egyéb bizottságokra - és elsőrangú lehetőségeket teremtenek az összehangolt tevékenységre. Summázva az elmondottakat: - úgy érzem, nem túlzás kijelentenem, hogy adott KISZ-szervezet munkájának eredményessége bizonyos fokig tükre a pártszervezet eredményességének, és ez a körülmény nagymértékben növeli a pártszervezet felelősségét. Nem rossz érzés viszont arra gondolni,^hogy a KISZ-ben dolgozó ifjukommunisták jelentős részt képesek átvállalni ebből a felelősségből. A jövő egyik fontos feladata a kapcsolatok további kiépítése egészen az egyes pártós KISZ tagok szintjéig, és meggyőződésem, hogy ez a közeledés a fiatalok jobb megismerésén, a nevelés hatékonyabb alakulásán keresztül frappáns választ ad arra a régóta visszhangzó ag-. hl te ______________________________________________ fO fa
