Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1986 (HU BFL XXXV.7.a/4)

1986-03-13

y W-6-zások történtek. /Lásd.l.sz.melléklet/.

Az a tény, hogy vállalatunktól ilyen nagyszámú vezető távozott ós cserélődött és pótlásukat egyetlen esetben sem kellett kivíilről megoldani, úgy gondoljuk káderpolitikailag eredményesnek mondható.

Az elért eredményeket a káderfejlesztósi terv és a pályázati rendszer együttes alkalmazásával oldottuk meg. /Lásd.2.sz.melléklet/.

A vezetői tartalékokat egy érdekes vizsgálattal is sikerült objektiven felmérni. Már szóltunk arról, hogy a vezetőképzést vállalaton belül is rendszeressé tettük. Az Országos Vezetőképző Központtal megbízási szerződést kötöttünk /Lásd.4.sz.melléklet/ melynek tárgya volt többek közt, egy kisérleti szociometriái vizsgálat végrehajtása, a vezetői hálózat formális, illetve informális kapcsolatainak feltárására./A megbízás célja az volt, hogy a vezetőképzésbe bevont 37 fő előtt rendszeresen ismertessük a várható kádercserék kapcsán jelentkező feladatokat és felmérjük a legfontosabb vállalati érdekcsoportok belső tagozódásait./A felmérésből is kiderült, hogy a vezetők közül a vállalati hierarchiában kik foglalnak el informális vezető helyet, és az egymásközötti kapcsolataik alkalmasak-e az együttműködésre a vállalati oélok megvalósítására.

Ennek az időszaknak nagyon fontos tapasztalata: a megbízott és a kinevezett fiatal vezetők zökkenőmentesen biztosítani tudják a vállalat hatékony gazdálkodási tevékenységét. Előrelépést kell még elérni vezető képességük fejlesztésében. Ehhez biztosítékul szolgál az uj iránti rugalmas befogadó készségük, hajlandóságuk további tanulmányok folytatására.

III.

Az 1986-1990 évek legfontosabb káderpolitikái feladatai.

A káderpolitikai elvek következetes betartásával együtt ebben az időszakban a harmadik mellékletben felsorolt beosztások személyi pótlását kell megoldani.

ff / ........... 'IWWWW

waawaw ■-. •

re ~^rrr\