Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1977-01-19
• j ) I _ 9 .. A pártszervezetek - egyetértésben a gazdasági vezetéssel - a Pártbizottság határozata alapján kidolgozták - pontosították - a hatásköri listákat, valamint az oktatási-továbbképzési terveket. A hatáskörbe tartozók politikai és szakmai fejlődését fi- 1 gyelemmei kisérik, beszámoltatásuknál, minősítésüknél, valamint minden őicet érintő lényeges kérdésben testületi véleményt alakítanak ki. Azonban egyes területek /Filmlabor, GEOMINCO, KSZI, 4 KÖGAV / pártszervezetei még sok funkciót tartanak hatáskörben, ami eredményezi, hogy ezekkel a káderekkel nem tudnak megfelelően és tervszerűen foglalkozni. Másutt a pártszervezetek Igyekeznek jó módszereket kialakítani a káderekkel történő foglalkozás rendszeressé tétele érdekében. Pl. a BÁTI-nál a két minősités között a pártcsoportok, vagy az ÉGSZI-ben az igazgató vezetésével a Káderpolitikai Bizottság, illetve a pártvezetőség egy tagja kiuéri figyelemmel a hatáskörbe tartozó vezetők munkáját, tevékenységét. Ezen a területen a pozitiv fejlődés ellenére találkozunk problémákkal is. Többek között a felsőbb hatáskörbe tartozók minősítésekor, kitüntetésekor, stb. /Könnyűipari Minisztérium/ nem minden esetben kérik ki a területileg illetékes alapszervezet véleményét. Továbbá nem tisztázott a pártszervezet és a szakszervezet közötti kapcsolat tartalmi és formai része. Például az illetékes párt VB jóváhagyja egy régi vezető felmentését és az uj kinevezését, az SZB ezután tárgyalja és más álláspontot foglal el. /Központi Statisztikai Hivatal/ A kerület vállalatainál, intézményeinél az utóbbi években lényegesen fejlődött a személyzeti apparátusok tevékenysége. E területen személyzeti-szociális igazgatóságok, főosztályok és osztályok működnek, illetve kisebb intézményeknél megbízott személyzeti vezetők vannak. Megállapítható, hogy fejlődött az állami személyzeti munka, több helyen a pártalapszervezetekkel és a társadalmi szervezetekkel rendszeres és élő a munkakapcsolat. A személyzeti vezetők és a munkatársak tevékenységére általában jellemző, hogy megfelelő felkészültséggel és élettapasztalattal rendelkeznek, munkájukban kifejezésre jut a politikai elkötelezettség. Törekednek arra, hogy a személyzeti munkát a politikai munka színvonalára emeljék, ennek érdekében rendszeresen továbbképezik magukat, többségük részt vett már személyzeti továbbképző tanfolyamon, vagy jelenleg végzik az MLEE 3 éves általános ’ tagozatát. A kis intézményekben, ahol megbízottak végzik a személyzeti munkát, általában az a tapasztalat, hogy - bár törekednek a követelményeknek megfelelni - a munka alacsony színvonalú, x ami többek között összefügg azzal is, hogy nem megnyugtató e területen a személyzeti dolgozók utánpótlása. A kerületben több olyan intézet és gyáregység van, amelynek * más helyen van a központja /FKV, egyes kutató intézetek, stb./. E területeken továbbra is sok kívánnivalót hagy maga után a személyzeti munka. Nehezíti a helyzetet az is, hogy a központok részéről a személyi kérdésekben hozott döntéseket némelykor utólag közlik és ezek nem egy esetben komoly problémákat okoznak. Ezen a területen a jövőben a koordináló tevékenységet még javítani és fejleszteni szükséges. n w m y ~ ~ " ~" i i' 'fa )
