Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1977-01-19
r i ff I ■ 6- -1 Képzeljék el,hogy egy vezető milyen érzésekkel dolgozik,irányit felelős poszton,miközben 15 éven át csak félszavakból tudja megítélni,hogy felettesei őt milyen értékmérővel tartják nyilván. Nagyon időszerű feladat továbbra is erősiteni a vezető káderekkel szemben támasztott követ élményeket,itt elsősorban a politikai követelményre gondol. Tovább kell szélesíteni azt a kört,ahonnan mi a káder - utánpótlásunkat biztositjuk,kicsit tudatosabban. Azokat az elvtársa - kát,akiket számításba vesznek, széles skálán kell kipróbálni menetközben,hogy szert tehessenek gyakorlatra. Ösztönözni kell az alsóbb szerveinket arra,hogy szervezettebben ós tudatosabban hajtsanak végre kádercseréket,miközben a stabilitás és a bizalom légköre tovább erősödjön. Tovább kell munkálkodni a kádermunka demokratizmusának erősítésén. Ma már többségében a döntések ott születnek,ahol a káder a legjobban ismerik. A nyiltság és őszinteség kell, hogy jellemezze a káderraunkát. Tovább kell erősiteni minden szinten a tesiületi munkát,a káder ós személyzeti apparátus felkészültsógét növelni kell. Nem szabr.d engedni,hogy egyesek a személyzetit rendelésre dolgozó szervnek tekitsék. A személyzeti munkában dolgozóknak fontos kezdemónyető feladata is van,ami nagymértékben segiti a testületi döntések helyes kialakítását. Véleménye szerint a jelentés jól tükrözi a kerületben folyó káder- és személyzeti munka pártellenőrzósére tett erőfeszitóseket,az eredményeket és a gondokat, alkalmas arra,högy a végrehajtó bizottság az előrelépést megítélje. Csikvári Jenő elvtársi A jelentés korrekt,a helyzetet jól ismerő és tükröző,a gondokat a következtetésekből látja. A káder- és személyzeti munka egészóbenvéve szerves része a pártmunkának, de egészséges mértéktartást tart helyesnek,egyes negativjragy pozitiv jelenségből nem szabad az egészre nézve messzemenő következtetéseket levonni. A GVM PB is sokat küszködik,s neki is friss sehei vannak. Úgy itéli meg,hogy a mostani KB határozat végrehajtása, végig-gondolása megfelelőbb, jobb volt mint ami 1965-ben született* Az igényeket pontosan veti fel, és a párt KB és az állami szervek közötti koordináció jó. Tény,hogy ami 1968 után volt aa nem mindenben kedvezett,használt a káderfejlesztósnek. Most világosabb a követelmény-rendszer,de még most is van őszintétlensóg ós nem mindenben van egyértelműség. A jó határozat után szükséges megteremteni a feltételeit annak,hogy élni is tudjunk azzal a lehetőséggel,amit a határozat ad. IA szervezeti keretek,ezt bátran mondhatja, tovább fejlődtek, a személyzeti, szociális igazgatók beállítása a nagyvállalatoknál szintén jelzi hogy magasabb szintre emelkedett,igényesebb lett e munka. A személyzeti osztályok sokat fejlődtek,alkalmasak arra - a szó jó értelmében - hogy mindinkább partnereivé váljanak a párt- ós gazdasági vezetésnek. Vigyáz/ni kell,hogy a^a^rmunka ne_növekedjen,a szükséges,helyes arányt kell megtalálni. Rossz példaként említheti,hogy megnövekédett az egyes dolgozókról kárt információk száma, a GVM személyzeti osztálya 227 ilyen kérést kapottfvalaha rövid ideig náluk dolgozó emberek miatt. 4 A hármas követelményt helyesen kell ért elmezni,lehetne 6,vagy 12 követelmény is,de ezek mind minősitő jellegűek és 2-3 évenként növekyő, igényt kell,hogy magukba foglaljanak. Ezért nem látja gondnak azt,hogyha valakiről két évvel azelőtt azt Írták,hogy megfelel ós most már úgy látják,nem alkalmas, */• : ' | ___________
