Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1977 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1977-01-06
rí ”1 Nyitrainé elvtársnő: Dajblerné és Furóné tagfelvételi anyagában pontosabb megfogalmazást javasol az 1956-os magatartásra. Kovács La.ios et.: Ismerteti az Endrődi Községi Pártszervezet információját, melyet Dajblernéró'l küldtek. 1. Napirend: Papp György a GVM vezérigazgatója: A IV. ötéves tervnél szeretnék időzni, hogy világosabban tudjam kifejteni az 1976-os év munkáját. A IV. ötéves tervet az jellemezte, hogy kezdetben volt egy pesszimista hangulat, mert a beruházások miatt a belső piao visszaesett. Ekkor elhatározta a gyár, hogy tőkés exportra gyártja termékét. Ez a vállalkozás sikerült* Valóban dinamikus fejlődést tudtak biztosítani. A dollár export is dinamikusan növekedett. Minden külső segitség nélkül érte el ezt a vállalat. Minthogy ezt a számok is mutatják 377 mFt értékben tudtunk beruházni. 1974-ben a miniszterelnökhelyettesi koordinációs értekezleten úgy fogalmazták meg a vezetők, hogy a gyárat fejleszteni kell, és hogy a gyár nyújtsa be a beruházási igényét, hogy a V. ötéves tervben is tudja ezt a dinamikus fejlődését biztosítani. Ennek megfelelően célozták meg az export feladataikat. Ilyen alapon készült el az V. ötéves terv, ami 8o 5^-kal magasabb, mint a IV. ötéves terv volt. Az í1976-os év indulásakor is sok volt a bizonytalansági változtak a gazdasági szabályzók, árfolyammódositások történtek, megszűnt az export nettó adó visszatérités. Ez a dolgozók keresetére hatott ki erőteljesen. Ezen hatások mérséklésére pályázati alapon kaptunk bizonyos bérpreferenciát, és bruttó nyereségösztönzóst. Bizonytalanságunkat fokozta, hogy nem egyértelmű az export gazdaságosságának megítélése. Pl.: azért veszítettünk el üzletet, mert drágábbak voltunk a BBC-nél. Ha a végtermékeken mérjük az export gazdaságosságát, akkor ez a gyártó vállalatokat a profilok vertikális kiépítésére ösztönzi. A korábban megígért hitelkérelmet a Bank 1976. elején visszautasította. Ez célkitűzéseink megvalósításában akadályozott. Az év utolsó napjaiban az illetékesek elfogadták hitelkérelmünket. . Nehézségünket fokozta, hogy az Óbudai Mezőgazdasági Gépgyárat megkaptuk az egész profiljával együtt, Így a meglévő berendezéseink átcsoportosításával tudtunk csak profilunkba vágó kapacitást kialakítani* A GANZ Gyár profiljában történt szerkezeti változás is próbára tette a vezetést. Abban a profilban nőtt a hazai igény, amelyből lényeges tőkés exportunk van. Ezen a területen is érezteti magát a hitel csúszása. Birágdvezetői értekezleten tájékoztattuk a dolgozókat a várható feladatokról. Részletes intézkedési tervet dolgoztunk ki,amit a VB. is ismer. Feszitettebb gazdálkodást irtunk elő, intézkedéseket hoztunk a munkafegyelem megszilárdítására. Örömmel mondhatom, hogy a gyár lendülete nem tört meg, természetesen eztis figyelembe kell venni akkor, amikor azt mondjuk, hogy jól indultunk 1976-ban. 0 /. If I fl _J ____________________________________________________________________________________________ I ’ ■
