Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1972 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1972-07-27
* - 8, -A vezetési stílusról néhány szót: műszaki szinten nem lehet ugy dolgozni, ha a munkát előre nem határozzuk meg. Ez káderpolitikai kórdós is, tudományos munkán dolgözók joggal elvárhatják, - el is várják - hogy munkájukról kellő információt kapjanak. Más a hozzáw állása a dolgozónak,ha az egészről tud. És ami-még igen fontos, nem szabad, hogy az elért eredményeket ne dicsérjük és ne ismerjük el, A z Információ kérdése: Kázsmér elvtárs elmonotta, hogy minden pénteken megbeszélést tartanak, ahol a főosztályvezetők részt vesznek, ők közlik az osztályvezetőkkel,majd művezetőkkel, csoportvezetőkkel és ugy jut el a dolgozókhoz. Az Intézetet ismerve azonban elmond. hatom, hogy ezeknek a megbeszéléseknek a majdnem katonán jellege nem örvend valami nagy népszerűségnek. Összefoglalva: nagyon szükséges az Intézeten belül a megfelelő légkör kialakítása, egy jó kapcsolatot kell a vezetők és beosztottak, fiatalok ós öregek, régi és uj dolgozók között kialakítani,Akkor a már meginduló morális stabilitás csak nő, s ez eredményekben is megmutatkozik, Dr Molnár István elvtárs: Az intézetet a jelentés kapcsán ismertem meg, A két jelentést elolvasva más-más kicsengést lehet érezni. De akkor is az a véleményem, hogy keresni kell a megoldást. Az alapszervezet vezetősége emberi kapcsolat oldaláról fogja meg a kérdést, Kázsmér elvtárs szóbeli tájékoztatója, hozzászólása ill, a kérdésekre adott válasza intézeti szemszö^aSL világítja meg, Az alapszervezet jelentéséből kitűnik, hogy 10 óv alatt az Intézet egy sor változáson ment keresztül, Ila ezen változások visszhangjait nem tükrözi a jelentős, akkor gyanús lett volna, A pártszervezeti anyag több és jobb információt kér, ha valóban az információ továbbadásával, ismerésével baj van, akkofc a pártszervezet kérdése illetve kérése nagyon is jogos, A dolgozóknak kell, hogy ismerjék a perspektívát, hiszen azt emberek, ők fogják megválósitani, végrehajtani. Ennyit szerettem volna az anyaggal kapcsolatban elmondani. Lévai András olvtárs: A VIDEOTON részére is komoly problémát jelentett a VIDEOTON Feji. Intézet létrehozása, hiszen vállalati szinten gyártmány struktúra átállást jelentett számunkra is. Véleményem az, hogy az átszervezéssel kapcsolatos kezdeti problémák r megoldódnak, s 1972. végére az átszervezés teljésen befejeződik.1975-ig a gyártmány-struktúra is megváltozik és 1975-ben elérjük az 5 milliárd Ft termelési értéket. Azokkal az elvtársakkal, akik a számítástechnikai program problémáit, feladatait felvetettók, nagyon is egyet lehet érteni. Hisz ezeket a problémákat fói is nagyon érezzük. Ezeket a feladatokat nagyon céltudatosan kell végrehajtani, már csak az utánpótlás szempontjából is. Általában gyári tapasztalat az, hogy a számítástechnikai programot, számítástechnikai feladatokat fiatalok oldják meg, maga az egész } program is "fiatal," Azonban nem szabad túlzásba vinni ennek hangsúlyozását, s ugy helyes ez ahogy Takás elvtársnő mondotta a fiatal szakemberekkel kapcsolatban, V I m 7 i ■WWW (é
