Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1967-09-29
. r Gyakran merül fel vita káderkérdésekben, vezetők kinevezése, felmentése, a gyári káderpolitikába való beavatkozás•kérdéseiben. A gyári, vezetésnek általában e téren sok jogos panav sza van, jobban, figyelembe kell venni e téren véleményüket, kívánságukat. Természetesen a túlzott igények, követelések itt . • sem teljesíthetők* A jövőben azonban nagyobb lehetőséget kell biztdsitani annak érdekében, hogy a gyárvezetés maga választhassa meg munkatársait* <u» A , } £ A .16 kapcsolatokat zavarják a nem kellően átgondolt, nem megalapozott intézkedések.. Az elmúlt időszakban mind a két nagyvállalat vezetésében találkoztunk ilyen jelenségekkel. Az is kétségtelen, hogy a gyárak vezetői, részéről nem mindigtalálnak megfelelő fogadtatásra az olyan helyes intézkedések sem, amelyek nagyvállalati illetve népgazdasági érdekeket szol- / © gálnak, gyakran a gyári érdekekkel szemben. /Profilrendezés, mozgatás, kooperáció, vidéki ipartelepítés stb./ Természetesen a közös vonások, problémák mellett a két nagyvállalat helyzete e tekintetben különböző. Megállapítható: hogy a kapcsolatok tartalmát a vezetés színvonala határozta és határozgá" meg alapvetően©-------------— ——-— II, ■ © j 1,/ A VBKM vezérigazgatósága és a gyárak kapcsolata: Sajátos helyzetet teremtett a nagyvállalat -heterogén •• .'.. .© j összetétele, nagysága. Jelenleg 10 gyárból ég-1-f éjlesz tőinté-- j zetből*tevődik össze, 12000 dolgo’zója van. az- évés telje© fc©-v© '' j lósi értéke 2,4'milliárd Ft. .... ~ 4 • ' i1 Különösen a kezdeti időszakaszban nehezen fogadták el a gyárak a kialakult helyzetet. Megmutatkoztak ezek önállósulási törekvésekben, gyakran nyilt vagy burkolt szembeállásban. Maguk fT— -• ■ a felsőbb szervek sem hittek egészen egy ilyen összetételű nagy* vállalat létjogosultságában® Ezekről a véleményekről gyakran a .7." , r.Stencilszám: 265 Kr | jm — ----------,- 4 - ... ..
