Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1967 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1967-01-12
, r Probléma, hogy pl, a kutatóintézet olyan kísérletekhez melyek 10 évig is eltarthatnak a pénzt előteremteni. Ezek olyan problémák melyekkel foglalkozni kell. Szerződést csak arra kössünk amire pénzünk van. Azt hiszem hogy az igazgatói tanács módszer tökéletesen megfelel annak, hogy a pártszervezet, a csucsvezetőség a pillanatnyilag folyó kérdéseket jól ismerje. A pártszervezet az intézkedési terveket megkapja. A személyi, rokoni kapcsolatok elburjánzására vonatkozóan azt kell meg nézni, hogy hol vannak kellemetlen együttműködések, azokat kell felszámolni. Elfogadom a kritikát, a figyelmeztetést megérdemlem és gyökeresen javítok a munkámon, a kölcsönös bizalom megteremtésének a módját keresni fogom. Keveset kell tenni ahhoz, hogy ezeket a hibákat kijavítsuk. Mindenki tartsa meg a maga területén a hatáskörét, Kiss et: Az elbtársak hibának tartották, hogy a kerületet tévesen és későn tájékoztattuk. Ez olyan témakör, hogy idáig jutott, hosszú vajúdás korszakát élte át. Itt kell megemlíteni, hogy ténylegesen hosszú ideig - az eüunult kév évet kivéve - el lehetett mondani, hogy az együttműködés a pártvezetés és igazgató között jó. Teljesen jogos a felvetés, hogy mi is olyan ügy mellé álltunk, mely lényegében nem egészen tükrözte a véleményeket. Mi változtattunk ezen a módszeren és megpróbáltuk azt az utat követni, mielőtt egy témát megvizsgáltunk, egy bizottság megnézte a kérdéseket és annak alapján tárgyaltunk. Ezek után beszélgettünk arról, hogy az Intézet párt és gazdasági vezetése között sok átnyulási kérdés fordul elő. Az 1964-63 kerületi PB határozattal kapcsolatban, mely a kutató intézetek munkamódszereinek feladataival foglalkozik - lehet hogy rosszul értelmeztünk bizonyos feladatok - úgy gondoltuk, hogy elég mélyrehatóan kell megnézni a dolgokat és megvitatott formában az igazgató elvtárs elé kell terjeszteni.- A pártszervezetnek feladata, hogy foglalkozzon a dolgozók észrevételeivel és kezdeményezésükkel, s amenynyiben jogosak, sharcolunk azok megvalósításáért. A pártvezetőség az utóbbi időben olyan kérdésekkel is foglalkozott mely intézeti és állami érdek is. Nem egészen értem, hogy személyes vitákra terelődött át a kérdés a félvezetőknél. 18 hónappal előbb volt egy tárgyalás, ahol megbeszéltük a vezetés módszereinek hiányosságait. 18 hónap után sem változott a helyzet, tehát mást kellene csinálni, mivel a vezetésnél módszerbeli problémák vannak, le kell váltani a főosztályvezető}:. Nem léptük át a hatáskört ebben az esetben. Majdnem két évet adtunk, hogy egy területen rendbe hozzana dolgokat és mikor ez nem történt meg, akkor váltottuk le a vezetőt. Másik kérdés, hogy a pártvezetőség túllépi hatáskörét. Komoly erők halmozódtak fel és még hatékonyabbá lehetne tenni az intézet munkáját. Mindig abból kell kiindulni, hogy az Intézet mire képes. Itt; merül fel a katonai témák: hatásköre. Meg vagyok győződve, hogy nem a honvédségi témák behozatala ellen van kifogás, hanem senki sem tudja, hogy milyen'témákról van szó és nincsenek szakemberek. A pártvezetőséget és engem nem lehet azzal vádolni, hogy a katonai témák ellen vagyunk. Pár mondatban irják le, hogy tulajdonképen a Honvédség mit akar tőlünk.
