Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.7.a/4)

1966-08-31

In* ■ & i -All --• » • ' » Í ■ A Ganz Villamossági Müvek pártbizottsága negyedévenként beszá­moltatta a • legfelsőbb gazdasági vezetőket, figyelemmel kisér­te a terv egyes mutatóit, számontartotta és elemezte a lemaradás okait, és felhívta az, üzem vezetőinek figyelmét olyan tényezők­re, amelyekben a következő esztendőkben eredményeket kellett elérni. Pl. helyes létszámgazdálkodás, helyes létszámarányok kialakítása, túlórák csökkentése, export kötelezettségűk tel­je sité se stb. A VB. minden jelentős gazdasági tanácskozáson 1 taggal kópvi­­y selteti magát. A vezérigazgató negyedévenként rendszeresen, alkalomszerűen pedig egyes részleteiben beszámol a VB. előtt a vállalat gazdasági problémáiról. Az alapszorvi titkárok negyedévenként egyénileg beszámolnak a gyáregység gazdasági munkájáról. Ez a.módszer hatékonynak bi­­\ zonyult és lehetővé tette a VB, és PB. tagjainak a helyszínen történő rendszeres gazdasági és politikai informálódását és eset- 1 leges segitő munkáját. Fogyatékos Ságként említhető mog; nem tudta): elérni, hogy a párt­ellenőrzés az egész párttagság feladata legyen. Nem használják még eléggé fel a taggyűléseket, csoportos beszélgetéseket, hogy az egész párttagságot mozgósítani tudják gazdaságszervező tevó­­kenységükben. Még sok alapszervnól tálálható meg az a jelenség, hogy a gazda­sági vezetők fontos kérdésekben intézkedés előtt nem kérik ki a pártszervezetek vezetőinek véleményét. Rendszerint csak tény­ként közlik a már végrehajtott intézkedéseket. 'C\_ } P'/K KÜ..J Negatív jelenség a Ganz-nál, hogy ^-gazdasági vezctőícsemmiféTe politikai képzésre nőm hajlandó. Inkább az alsó- és középszintű i vezetők fordítanak gondot politikai továbbképzésükre. Olyan jolon­sóg is mogállapitható, hogy a vezetők beállításánál a minimális politikai követelményt is sok esetben elhanyagolták. ' ^ ^ ^ ' I . ■

Next

/
Thumbnails
Contents