Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.7.a/4)

1966-03-17

- 6 -Az uj vezetőségek összetételének elemzéséből negmutat!\ kozik, ho0y a régi vezetők többségét újjáválasztottak. Ez abból ered, hogy a részleges vezetőségi választások, amelyek • helyenként a közelmúltban zajlottak le, lényegében már érvényesítették a szövetkezeti tagság igényét. Hiányosság volt, j

hogy a.nagyszámú kisiparos taggal rendelkező szövetkezetek,

Így pl, a Fodrász, Cipész KTSZ kevés kisiparost jelölt a vezetőségekbe. Örvendetesen javult a ríők ós a fiatalok aránya.

Növekedett a párttagok száma is a szövetkezeti vezetőségekben. Figyelemreméltó jelenség, hogy a fúziót lebonyolító közgyűlésektől eltérően nem találkoztunk a kerületi szempontok tulórtéke- te lésével, mért más kerületekből ide kerülő szövetkezeti tagok is nagyszámban vannak képviselve az újonnan megválasztott vezetőségekben.

í I

IV.

Az u.1 vezetőségek munkába állásának tapasztalatai miután a választások a múlt év végén volta.k, néhány vonatkozásban már rendelkezésünkre állnak. Több szövetkezetünkben a funkciók elosztása, munkatervek elkészítése, munkamódszerek fejlesztése és kialakítása'megkezdődött. Ez tapasztalható a Radelkisznél, ahol a vezetőségi tagok többsége konkrét felada- te tokkal rendelkezik, a szövetkezet vezetősége részletes munkaterv alapján tevékenykedik. Szövetkezeteink ogy részében azonban még mindig jellemzőek a kisiparos stílus zsebből irányitó , módszerei. Jellemző ez a Műanyag, a Fodrász, bizonyos szempontból a Cipész KTSz vezetőségeire. A szövetkezeti vezetőségek '

itt hétről-hétre határozzák meg feladataikat, amelyek többsége a szövetkezeti elnök által meghatározott részfeladatokat tartalmazza, E'szövetkezetek vezetőségei nen tárgyalnak kellő színvonalon a perspektívát jelentő feladatokról, A szövetkezeti vezetőségi tagok főleg azokhoz a kérdésekhez szólnak hozzá, amelyek csak saját munkaterületükhöz tartoznak. Kifogásolható a Radelkisz elnökének magatartása, akinek munkastílusa a gyengébb vezetőségi tagokat bénítja és eleve kizárja a vitából,

%/Y)

_____________________te___________________7___________________j ! |

— — ---------------------------------------------------------------------------