Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1961 (HU BFL XXXV.7.a/4)
1961-11-25
1-7- 1 í -> ;i tó Simon et:» A jelentés 3.oldalán két egymással ellentétei megállapítás van: " A Minisztériumban alkalmazzák azt az Í957-es pártbizottsági és kollégiumi irányelvet, mely szerint a káderutánpótlást lehetőleg belső erőkből kell biztosítani." Majd később ez áll: még mindig jellemző az a gyakorlat, hogy vezetői munkakörökben az utánpótlást kiviilről kell megoldani. Nem érti, hogy mit jelent az "hogy a káderek összetételét tekintve biztositva van a munkásosztály vezető szerepének érvényesülése." Szeretne bővebb f©világositást kapni arravonakozóan, hogy mit tartalmaz a Minisztérium 15 éves káderfejlesztési terve? Erős et: A hatáskörbe tartozó káderekkel /igazgatók, főmérnökök, főkönyvelők / hogyan foglalkozik a Minisztérium? Mészáros et: Hány olyan dolgozója van a Minisztériumnak, aki nem irta alá, vagy nem ertett egyet a minősítéssel? Kellett-e elvi vitát folytatni a személyzeti osztály dolgozóinak rte. a munkásosztály vezető szerepét illetően? Viszló et: Nem tartják az elvtársak azt túlzottnak, hogy a Minisztérium dolgozói közül 75 %-nak a "Minisztérium Kiváló Dolgozója" kitüntetése van? A taggyűléseken milyen kérdésekről számoltatják be a gazdasági vezetőket? i Pandurovics et: A Minisztérium Pártbizottsága milyen főbb teendőket határoz meg a kádermunkával kapcsolatban? A jelentésből nem tűnik ki az, hogy a beosztottaknak és a vezetőknek az erkölcsi, politikai, emberi magatartása mennyiben képezi a személyzeti munkának a részét? Van-e egyes helyeken összefonódás, "bratyizás". A hibákat egyformán itélik-e meg a vezetők- és beosztottak, a párttagok és pártonkivüliéknél? Egyidőben a hibákat összegyüjtögették és menetközben nem birálták az embereket, ez még fa ma is igy van, vagy felszámolták-e már ezt? Nem tartozik-C e egy-egy vezetőhöz sok káder, nem akadályozza-e ez a ne¥ velő munkát? Gyimóti et: A főmérnököknél főleg olyan problémák vannak, hogyx sok olyan főmérnök, aki nem rendelkezik kellő szakmai képzettséggel, amilyen posztot betölt. A fiatal uj káderek beállításánál van bizonyos ellenállás, ezt látja a Min. vezetősége és a Min.PB.-is ezen igyekeznek segiteni, némi javulás mutatkozik ezen a téren, az ellenállás egyre gyengül.A gazdasági vezetők kikérik a személyezti vezetők véleményét, együtt döntenek ('elvétele# és elbocsájtásolc ügyében, az együttműködés jönak moúdható. A pártszervezeteknek is van bizonyos szerepük a káderek beállításánál. A vállalati személyzeti munka ellenőrzése: ha fejlődésében nézzük a kérdést, akkor annál a néhány vállalatnál, ahol ellenőrzést folytatott a Minisztérium, az eredmény pozitívnek mondható. Egyre jobban foglalkoznak, és egyre rendszeresebben a személyzeti munkával a vállalatok, A káderek kintről való behozása inkább a vállalatokra vonatkozik. A jelentésnek ez a része inkább arra vonatkozik, hogy nem folyik elég következetesen és szervezetten a káder utánpótlás kialakítása. Ha valamely vállalatnál igazgató probléma van, azt nem tudják megoldani a"második emberből" itt érvényesül, hogy kivülről kell kádert hozni/ Sz nem mindenütt van igy./ « í q ~ —j
