Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1984 (HU BFL XXXV.7.a/3)
1984-03-13
; ellentmondásos folyamat tanúi lehetünk. Az igény és az áilóeszközstruktura közti ellentmondás nőtt, egyrészt egyes területen megrendeléshiány van és kapacitáskihasználatlanság, más területen pedig kapacitáshiány, /nem egyszer munkaerőhiány miatt/ akadályozza a megrendelés teljesitését. A termelés ütemtelen /pl. GVM, VBKM/ a szerződéskötések, a nem kellő szervezettség és a technológiai folyamat eredményeként is, és ez pénzügyi gazdálkodási zavarokhoz vezet. A termékek minősége lényegében nem változott. Az évközben bevezetett intézkedések és azok eredményei sem hozták meg még a várt eredményt, /pl. vállalati irányítási és szervezési továbbfejlesztés a GVM-nél. Kapacitásnövelési törekvések főleg a nagyteljesítményű gépekrá nél VBKM, munkavállalási és munkaügyi tevékenység decentralizálására az AUV-nál stb./ Mindezek még a vállalati alkalmazkodóképesség lassú ütemére, a strukturaváltozási és piacmunka gyengeségeire is utalnak. Munkaerő és bérgazdálkodás A vállalati munkaerőgazdálkodás is ellentmondásos képet mutat. A GVM-ben a létszámcsökkenés jelentős volt. A VBKM bár vidéki telepén létszámfelvételt sikerült megvalósítani, ennek ellenére 1 jelentős munkaerőhiány van a műszaki fejlesztés terén és a fizikai létszám minősége, összetétele is romlott. rá A vezényelt munkavállalók megvonása létszámgondokat okozott az AUV-nál, a Fénycső Szövetkezet kivételével a többi gazdálkodó egységnél is csökkent a létszám. A termelési célok függvényében a létszámátcsoportositás gyakoribbá vált, de ez a gyakorlat a létszámgondokat csak enyhiteni tudta, akárcsak a VGM-ek munkája. A vállalati gazdasági munkaközösségek /VGM-ek/ rendszere kiépült, ! összhangban a termelési, kapacitáskihasználási stb. célokkal. Egyes területeken jelentősen közrejátszanak a vállalati tervek teljesitéséhez./Pl. a VBKM termelési értékének 1,5 %-át biztosítják./ I . 7 i fi
