Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1978 (HU BFL XXXV.7.a/3)
1978-01-11
I ) Meg kell oldani, hogy a tőkés export tevékenység azt a szintet elérje, amit népgazdasági szinten minden vállalattól elvárnak. Meg kell fogalmazni, hogy az 1,5 millió $-os tőkés exportot minimálisan lo millió 0-ra - 1978-ra 4 millió 0-ral - növel¥ jék. Olyan termékeket kell előállítani, amelyek tőkés piacon értékesíthetők és termelésük gazdaságos legyen. Ebben az ötéves tervben meg kell valósítani, hogy a VI. ötéves terv gyártmánystruktúrája kialakuljon, 1979-8o-ban a gyártmányok kifejlesztve legyenek, amit gyártani fognak a következő ötéves tervben. Ez közgazdasági probléma. Kell korszerű gyártmány, mely egyrészt eladható tőkés viszonylatban is és a mi körülményeink között is. Ezek a termékek munkaigény szempontjából 5o %-kal kevesebb munkával és 3o %-kal alacsonyabb önköltséggel legyenek előállithatók, mint a jelenleg gyártott termékek. Másik szempont a vezetés kérdése. Tartalékaink főleg középszintű vezetésnél vannak. A hatékonyság nemcsak a középszintű vezetésnél, hanem a felsőszintű vezetésnél és általában a vezetésnél van. Közös társadalmi összefogásra van szűk,ahol ; mindenkinek meg vannak a feladatai. Nem ért egyet azzal, hogy csak a kiemelt vállalatok készítsenek cselekvési programot, hanem minden pártszervezet készítsen. 7 Takács Erika elvtársnő A cselekvési programmal kapcsolatban vet fel problémákat. Ismeretes, hogy hazánkban a gazdasági növekedésnek egyetlen lehetősége van, ez a hatékonyság fokozása,illetve a belső erőforrások felhasználása. Ennek három fajtája van: gyártmányszerkezet korszerüsitése, tartalékok feltárása, műszaki fejlesztés, üzem- és munkaszervezés. i i A termelési szerkezet magasabbszintü népgazdasági döntések függvénye. A termékszerkezetre vonatkozó döntések elsősorban a vállalati kategóriába tartoznak. Lehetőség szerint olyan . xi 1 mmm-------------------—------------------------------------------------- K- 12. -
