Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.7.a/3)
1974-04-26
S f 9 -- 1 gondolás alapján, hanem "valakinek a valkije" kerül egy funkcióba. Onnan ugyan el kell az illetőnek mennie, de ilyenkor rendszerint egy másik helyen ugyan olyan, vagy még magasabb munkakörbe kerül az illető. Ő itt látja a problémát. Felmerült, hogy a vezdők 5o%-a nyugdij előtt áll. Ha valaki fiatalon kerül oda és nyugdíjig ottmarad, mert jól megállja a helyót, az jó dolog. Az a baj, amikor valaki nem alkalmas ós mégis„marad a helyén, s más tehetséges ember nem kerülhet a helyére. Én arra gondolok elvtársak, hogy a legszebb határozat is falra hányt borsó marad, ha nem veszik komolyan a választott testületek. Azt Kovács elvtárs is kihangsúlyozta, ha a káder kérdést jól megoldják, akkor mást is meg tudunk jól oldani. \ Mathérez Jolán elvtársnő: Néhány kérdéshez szeretne hozzászólni, illetve javaslatokat ajánlani. Az ő alapszervezetük is foglalkozott ezekkel a kérdésekkel. Vannak feladatok, de ezek általánosságban mondják ki a dolgokat. Ő azt ajánlaná, hogy ne olyan nagyalmába harapjunk, amibe beletörik a fogunk. A továbbképzéssel kapcsolatban nem mindegy, hogy az ember mivel foglalkozik. Nagyon nehéz munka mellett tanulni. Ő ezt nagyon jól tudja. Ehhez nagyon sok segítségre van szükség. Ő saját maga tudja saját magát képezni, de nem mindenki van igy ezzel. Követelmények vannak, de időt nem adunk rá - ez a baj. Az itt ülő elvtársak egyike sem nyolc órát dolgozik, és sokszor még otthon is ezekkel a dolgokkal foglalkoznak. Ezért azt ajánlaná a VB.-nek és a PB.-nek, hogy olyan beszélgetéseket kellene tartani, ahol valami praktikus jó módszert tudnának mondani az elvtársak. Nem kell mindig PB,- vagy VB. ülésnek mondani, hivni az ilyen fórumot. Például, ahol a személyzeti munkát vizsgálják ne a személyzeti vezetőt ültessék le, hanem a gazdasági vezetőt. Amilyen a vezető, olyan a személyzetise és a személyzeti munka is. Ha ez nem igy van, akkor ezt a kettőt össze kell kapcsolni. A vezetőnek arra kell törekedni, hogy a saját elképzelésének megfelelő munkát végezze el a személyzetis. Morálisan: olyan helyzetben lévő személyzetist kell tartani, akik a maguk személyében garantálják, hogy jó kézben van az elképzelés. A fiatal vezetők kérdéséhez /a cserélődés és stabilitással kapcsolatban/ - nemcsak ki koll választani egy fiatalt, hanem alkalmassá kell tenni, hogy 2o-25 évig megfelelően alkalmas legyen a vezetésre. A 12-ből íy.a vezető és 11 nem. Számtalan olyan terület van, ahol beosztottnak lenni is nehéz. Mindenkinek a maga helyén nagyon nagy szerepe van. Amikor fiatal emberekkel kerülünk össze ne csak a vezetői utánpótlásnál! akarjunk eleget tenni, hanem lo évre meg kell tervezni, annak a fiatalnak a jövőjét. Egy fietalembernek meg kell mondani, hogy ezt vagy azt tanuljon, vagy ne tanuljon, számbavéve a munkahelyen belüli lehetőségeket és az illető adottságát. Vagyis érdekeltté koll tenni azt az embert, A vezető ne a saját személyében ígérjen valamit, hanem a vállalat nevében tegye meg ja- ' vaslatait. Például, ha ígérnek neki valamit - X.Y. igazgató - ak./. ■ 5 I ' É É i táik'A' 9 l !■! I.ll.'ll HIWHW - • 1 ..f.,; jl,!. TIT'-} y f - - -- - ------------- ■ . ■ . ■ ... ■ 'v ..
