Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.7.a/3)
1974-12-04
Változatlanul valljuk azonban azt, hogy népgazdaeágunknak a kiemelt nagyvállalatokkal negkülönböztetett figyelemmel kell foglalkoznia, mert az egységes szabályozó rendszer mellett az egyedi elbírálásra, a speciális problémák esetenkénti vizsgálatára is szükség van. Örömmel jelenthetjük ki, hogy kerületünkben nincs veszteséggel gazdálkodó vállalat. Ennek következtében vállalataink biztosították a személyi jövedelmek növekedését és a fejlesztési alapjuk kiegészítését is. A vállalatok és intézetek önerős bérfejlesztése 3»5“6 százalék között volt, és a központi béremeléssel együtt 1973-ban az iparvállalatok munkásainak bérnövekedése meghaladta a 10 százalékot. Részben ennek hatására, részben a vállalati intézkedések eredményeképpen csökkent a kilépések száma, ugyanakkor a vállalatok egyre inkább a vidéki telepeik fokozott leterhelésével, külső kooperációval, más, különböző szervezési intézkedésekkel igyekeztek a budapesti munkaerőhiányt csökkenteni. A javulás ellenére a még meglévő munkaerőhullámzás csökkentése további hathatós vállalati belső intézkedéseket igényel. A pártbizottság tapasztalatai szerint különösen kritikus a Fővá! , rosi Sütőipari Vállalat 2.sz. Üzem-csoportjának létszánhelyzete, mivel az átlagosnál kedvezőtlenebb munkakörülmények, /éjszakai munka, nehéz fizikai munka, szabadnapok hiánya/ a meglévő létszám tartását is mindinkább veszélyeztetik. Az Észak-Budai Vendéglátóipari Vállalat létszánhelyzete is súlyos, mivel újabb munkaerőkre f az elkövetkezendő időbon számítani nen lehet; egyéb megoldásokat kell keresni. A kerületi PB. a fonti hiányosságok feltárásakor világosan érzékelte, hogy egész más problémái vannak a nagyüzemi munkaerő gazdálkodásnak, mint a szolgáltatásban dolgozó vállalatoknak. Ezért ezek megoldásával, a vállalati termelés jellegének megfelelően, differenciáltan és konkrétan kell foglalkozni. 7/ K. —to®-®©; - -——--- — —. . | | -- 6 ~ | )
