Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártbizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1969 (HU BFL XXXV.7.a/3)
1969-11-19
I s löt konkrét gyakorlati segítségként értékelték. A brigádvizsgálatok azt bizonyították, hogy a határozat feldolgozása és a végrehajtás érdekében tett intézkedések terén a legtöbbet a Ganz Villamossági Müvekben tettek. Az egységes értelmezés érdekében a gyári végrehajtó bizottság tagjai személyes beszélgetéseket folytattak a gyáregységi párt, szakszervezeti és gazdasági vezetőkkel. Módosították a hatásköri listát, megerősítették a személyzeti osztályt, oktatási- iskoláztatási tervet dolgoztak ki és több vezérigazgatói utasítást adtak ki e kérdésben. A vizsgált területeken a munkások véleménye szerint a helyi vezetők általában megfelelőek. Kapcsolatuk a munkásokkal jó, kellő teidntéllyel rendelkeznek. Különösen vonatkozik ez azokra a vezetőkre, akik az adott terület munkástörzsgárdájából kerültek ki. Am a funkcióba állításkor a határozatban előirt hármas követelmény még nem minden területen érvényesül egyformán. A TAKI-ban - a helyszíni tájékoztatás szerint - a hármas követelményből leginkább a vezetésre való rátermettséget a gazdasági felkészültséget tartják fontosnak, a politikai beállítottságot már kevésbé. Csak ritkán hangzik el egyes vezetők felé a figyelmeztetés saját továbbképzésükről, illetve a poli\ tikai-morális magatartásukról. Mindezek ellenére a brigádvizsgálatok alapján az a tapasztalat, hogy a legtöbb területen bátran nyúlnak a munkásokhoz és az arra alkalmasakat funkcióba állítják. A VBKM-nél például 1964-ben 7, 1968-ban ■ 14 munkást emeltek vezető munkakörbe. Úgyszintén a vezető beosztásra való alkalmassagtétel érdekében erőteljes szakmai továbbképzést folytatnak. (1968-1bán 72 fő közép- és felsőfokú technikumba járt. ) Örvendetes, a Magyar Selyemipari Vállalatnál is, hogy 1967-hez viszonyítva az osztályvezetői kategóriában nőtt a párttagok aránya, 53 %-ról 56 %-ra. Javulás van a káderek minősítésében. Jobb az együttműködés a párt, a szakszervezet és a felső gazdasági vezetés között a káderek előléptetése, jutalmazása területén. De nem ritka még az a jelenség sem, hogy a minősítésben csak a jót mondják és Írják le, birálat, hiányosság a káder munkájával kapcsolatban már nehezebben található. A pozitív vélemények mellett a munkások kdirikai megjegyzéseket is tesznek és találkozunk olyan helyzettel, jelenséggel, amelyet meg kell változtatni. A Ganz Villamossági Müvekben pl. elmondják a munkások, hogy ha nincs a termeléssel probléma, akkor a vezetők lejárnak az üzembe, ha nem megy a munka, akkor pedig nem igen látják őket. Ugyanígy hiányolják, hogy a vezetők nem minősitik "s.elejtnek" ha az ő rossz.munkájuk következtében ütemtelenné rf) 'MHmmáH wi ■ éM: to M ' ""mMmmmmaKmaMMMMMMM** I
