Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság II. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1985 (HU BFL XXXV.7.a/1)
1985-02-16
[ -• . ' ■ -------—rt—'-í ; ; t i " ■ i ; i __ i ^ - 44 -i ■' te' A másik ilyen feszültséget előidéző terület a gyermekintézmények hálózata. Ennek a problémakörnek is több összetevője van. Az egyik, hogy a gyermekkorú lakosság korösszetétele rendkívül hullámzó. Ezért szükséges volna a gyermekintézmények, közül a bölcsődéket és óvodákat, valamint az^általános és^középiskolákat egymás között konvertálható használatra kialakítani. Szükséges ez azért, mert a demográfiai hullámzás nemcsak most jelent feszitő tényezőt, hanem a soron következő ötéves tervek időszakában is. Erre viszont nincs anyagi fedezet a most épülő létesítményeknél sem Tisztelt Pártértekezlet! ti"/ Külön kell szólnom az egyik különleges feladatkörről, a tanácsi irányítás alatt működő Ingatlankezelő Vállalat tevékenységéről. E problémakör önálló elemzést igényelne, de nem fér bele minden részletprobléma egy ilyen rövid felszólalásba. Az utóbbi években az Ingatlankezelő Vállalat több átszervezést élt át. Az átszervezések sora azonban nem oldotta meg a gondokat. Sőt az átszervezésekkel együtt járó munkák elterelték a figyelmet az^ alapvető gondról, a gazdálkodás problémaköréről. Ennek köszönhetően, no meg ó a rendelkezések nyújtotta kedvezmények hatására 6 nemcsak a jogos panaszok áramoltak az IKVóhoz, hanem a megnövekedett korszerűsítési igények is. ■ Mindezek, valamint a sokszor felelőtlen Ígéretek, a nem megfelelő hangnem, a segiteni akarás hiánya, a hanyag munka és a pazarlás miatt számos kritika érte és éri még most is az Ingatlankezelő Vállalatot. Remélhető, hogy a gazdálkodási biztonság, a szervezettség megteremtésével, a lakossági igények reális rangsorolásával sikerül mielőbb az IKB megtépázott tekintélyét helyreállítani. A vázolt objektiv tényezők mellett szubjektív elemek is nehezítik munkákat. Ez pedig a tanácsi apparátus személyi helyzete. A tanácsi apparátusban dolgozni különleges politikaitelelősséget és felkészültséget igényel. Ehhez igazítjuk, a követelményeinket is. Ezt a követelményt azonban nem mindig és nem minden munkatárs tudja ? hiánytalanul teljesíteni. Igen jelentős a személyi fluktuáció. Erre magyarázat a viszonylag alacson bérezés, a magasabb szakmai követelmény, a társadalmi megbecsülés hiánya és a munkaintezitás fokozódása. A beszámolási időszakban olyan korszerüsitést és átszervezést hajtottunk végre, amelynek célja: a tanácsi munka színvonalának javitása, a munkamegosztás továbbfejlesztése, a korszerűbb munkaszervezet kialakítása, a belső tartalékok feltárása és hasznosítása volt. A korszerüsités érintette a tanácsi testület munkastílusát és munkamúdszerét, a tanács munkaszervezetét, a szakigazgatási szervek felépítését. Egyrészt a fővárostól kerületi hatáskörbe került jó néhány uj feladat, igy például az Óbudai Közért Vállalat, az Eszak-Budai Vendéglátó Vállalat, a Lövőház utcai Autójavító Kisvállalat felügyelete, a 3oo lakásnál nem nagyobb lakótelepek beruházása, a telekgazdálkodás, a helyiség gazdálkodás, parkfenntartás, stb. Másrészt megszüntettünk négy osztályt, igy most a korábbi 11 helyett 7 dolgozik. Feladató és létszámátcsoportositást hajtottunk végre, s bizonyos bérkorrekciót is végeztünk’. 1 «-------------------------^-------------------------------li
