Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1981 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1981-04-16
f ' » I/ i - 4 -I Korábban 2o-22 fő volt, aki a káderutánpótlási tervben szerepelt. Most 5o fő. Nagy vita volt ekörül, de most lehetőség nyílik arra, ü°gy egy posztra több embert is jelölnek. Bevezették a közvetlen és közvetett utánpótlási rendszert is. Ezeknek kb. fele a fiatalok köréből kerül ki. - Egy osztályvezetőt általában 4 éves időtartamra neveznek ki. - A nők aránya a vezetésben 60 %-os. Ezt rossznak tartják, ezen változtatni kivánnak. - A politikai felkészültséggel kapcsolatban: A politikával való egyetértést nem tartják elégségesnek. Ma egy vezetőnek fel kell tudni ismeri az általa vezetett egység helyét, szerepét a népgazdaság egészében. - A növekvő követelmények azt diktálják, hogy a személyzeti apparátus munkájával szemben is nőnek az igények, Változtatni kell a módszereken és a munkastíluson. Szikszai Imre: - A gazdasági vezetői utánpótlás biztosításánál meghatározó, hogy felsőfokú végzettséggel rendelkezőkre tartanak igényt. A fokozott követelménytámasztás azzal jár együtt, hogy a fiatalok többsége, mire számításba jönne káderutánpótlás vonatkozásában - kicsúszik a "KISZ-korból", - Politikai, vagy tömegszervezeti terüle- Á~N ten a káderutánpótlás szempontjából sokkal jobb a kép. A szakszervezetben is nagyon sok fiatal dolgozik. Sok olyan fiatal van a pártcsoportbizalmiak között is, akikkel politikai, vagy gazdasági vezetői funkcióba való beállítással számolnak. - Az állami személyzeti munka pártirányitása során elsődleges feladatuk az elvek megvalósításának figyelemmel^kisérése, ellenőrzése. - A különböző egysegek vezetőit a partvezetőség rendszeresen beszámoltatja, a fiatalokkal való foglalkozás, a káderutánpótlás helyzetéről, a társadalmi szervezetekkel való együttműködésről. Hozzászólások: Kovács István: Tapasztalata alakján és a jelentésből elmondható, hogy á vállalatnál folyó káder és személyzeti munka, az állami személyzeti munka gondosan, körültekintően, a vonatkozó állami rendeletek betartásával folyik. A jelentést a tömörsége ellenére igényesen ké! szitették el. A kérdésekre adott válaszokkal még világosabb kép alakult ki. A tárgyilagos kép elnyeréséhez nagy segítség volt a kritikus és önkritikus beszámolás. Felhívják a figyelmet azokra a területekre ahol^még érzik tennivalóikat. Nagyon lényeges kérdés, hogy tisztán lássákennek az igen fontos politikai tevékenységnek a lényegét, szerepét és súlyát. A jó kádermunka a vállalati közérzetnek, morálnak vontos befolyásoló tényezője. Jó dolognak tartja, hogy a vezetők helysetének megítélését reálisan látják, s látják az ezekből fakadó tennivalókat is. Minden szinten meg kell követelni a hatékonyságokat és a kötelességek teljesítését. A vezetőknek nemcsak a szakmai feladatokra kell hangsúlyt fektetni, hanem saját területének politikai gazdájává kell vállnia. Nagyon jónak tartja a vállalatnál a hármas követelmény felfogását, és végrehajtását. A személyzeti ügyeket nagy körültekintéssel készítik elő, jellemző a nyíltság, az elvi alapokon történő értékelések. - Az állami személyzeti munka demokratizmusa vonatkozásában még van lehetőségük. Követelményként kell támasztani, hogy amikor a szakmai vezetés fórumanin a gazdasági kérdések mellett a 1 vezetők munkájának megítélése is kapjon helyet. !
