Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1979 (HU BFL XXXV.6.a/4)

1979-01-04

| *

Igy a pártszervezetnek is vállalni kellett a felelősséget a több helyen mutatkozó politikai gyengeségért. Felismerve a helyzetet, nagyobb gondot fordítottunk erre a kérdésre a pártépités során és már értünk is.el eredményeket, de jelentős változás 4—5 év után lehet számítani. A politikai munka egy igen fontos területévé a KlSZ-ben végzett munkát tettük és így sikerült aktivizálni olyan rétegeket is, ahol eddig ez nem volt jellemző. Jelentős lépésnek tekintettük a felvételeknél (pályakezdők) alkalmazott politikai munkát. Igyekeztünk ilyan fiatalokat felvenni, akik már az egyete- I mén is vállaltak közösségi feladatokat. A KISZ Bizottságunk jelentős eredményekről tud beszámolni ezen a téren.

Az a tapasztalatunk, hogy az egyetemi évek alatt nagyobb gondot kellene fordítani a fiatalok politikai nevelésére (és nemcsak a képzésére).

4.3 Káderutánpótlási és képzési terv

A korábbi években kádermunkánk egyik jellegzetes hibája a tervszerűtlenség volt. Ezért egyik legfontosabb célkitűzésünk a káderutánpótlási és képzési terv elkészítése volt. Az elkészült terv 102 nevet tartalmazott, ami egyik gyenge pontja is lehetne. Ha azonban figyelembe vesszük, hogy ilyen jellegű terv még nem készült, indokoltnak látszott szélesebb körből elindulni. A további pontosításokat évenként kívánjuk elvégezni, most sokan kaptak „lehetőséget".

A káderutánpótlási szükséglet 1980-ig:

— felsőszintű vezetőknél 1

— középszintű vezetőknél 15

— alsószintű vezetőknél és fontosabb ügyintézői munkakörökben 9

^ beosztásban látszik indokoltnak.

Ennek megfelelően a terv:

— felsőszintű utánpótlásra 2

— középszintű utánpótlásra 10

— alsószintű utánpótlásra 25

főt vesz számításba.

A fejlesztési terv már a beiskolázásoknál éreztette jó hatását, de megmutatkoztak gyengéi is:

— párttagok tekintetében óvatosabbak voltunk a kelleténél, mert őket ismerjük, nem „kockáztattunk",

— a vezetők egy része nem érti a terv célját. A fejlődéssel kapcsolatos feladatokat mechanikusan határozták meg.

A tervben jórészt fiatalok és nők szerepelnek. A tervben szereplő dolgozók közül az eltelt időben tizen kaptak magasabb feladat betöltésére megbízást.

Pályakezdő fiatalokkal való foglalkozásról is itt kell szót ejteni.

1974—78 között (12, 16, 13, 11,8) összesen 60 fő egyetemet, főiskolát végzett pályakezdő fiatal lépett be Intézetünkhöz. A velük való foglalkozás az ifjúsági parlamentek állásfoglalásainak, és a vonatkozó jogszabályoknak megfelelően szervezetten történik. A KISZ szervezet képviselőinek bevonásával rendszeresen értékeljük munkájukat, magatartásukat, elősegítjük munkahelyi beilleszkedésüket és megkapják az anyagi-erkölcsi megbecsülést.

Az Intézet saját hatáskörében az alábbi területken kíván előbbrelépni, illetőleg a munkához megfelelő belső feltételeket teremteni:

— a belső árpolitika, a díjszabás, az előkalkuláció fejlesztése,

— a konkrét tervezési és kutatási feladatok tartalmának és fedezetének összehangolása,

— a költséggazdálkodásnak részletesebb elemzéseken nyugvó érvényesítése,

— a szakmai színvonal emelése a létszam-struktúra alakításán keresztül (szellemi, tervező-feldolgozó arány, a fiatalok házon belüli továbbképzésének biztosítása stb.),

— a belső információs rendszer (szakmai és gazdasági) fejlesztése,

— a műszaki fejlesztés (tervezésfejlesztés) belső feladatainak megoldása (számítástechnika, adattárolás, módszertani

Ml - az ellenőrzési rendszer tartalmi továbbfejlesztése,

— a minőségre orientált érdekeltségi rendszer kialakítása,

— általában a munkaszervezés, ezen belül a különböző munkák közötti koordináció fejlesztése (összefüggésben az el»

lenőrzési rendszer továbbfejlesztésével),

— a vezetés hatékonyságának növelése, elsősorban a vezetői ellenőrzés fokozásán keresztül,

— a káder-utánpótlási -képzési terv gyorsított, erőteljes és következetes megvalósítása,

— a hármaskövetelmény következetes érvényesítése vezetői funkcióra történő kiválasztásnál,

— a vezetők politikai felkészültségének és vezetői készségének fokozott növelése.

A felügyeletet ellátó ÉVM részéről az alábbi kérdésekben történő állásfoglalás segítheti elő a munkavégzés hatékony-ifi??!'7 ifi.Mm j

1 ^ 1® S v

1 j fi