Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1974 (HU BFL XXXV.6.a/4)

1974-04-18

\- Az utóbbi években - részben nyugdíjaztatás, részben alkalmat­lanság, ill. áthelyezés miatt - felgyorsultak a kádercserék. Az elmúlt öt évben az igazgatók mintegy fele kicserélődöttes közel 50 %-uk az utolsó két évben. A pótlás az esetek többségé­ben kívülről történt. Gyakori volt ilyen esetben a minisztériu­mokkal a véleményeltérés. Hasonlóan az alkalmatlanság miatti le­váltások esetében. A leváltást szinte kivétel nélkül a PB kez­deményezte és ez a tendencia'mais jellemző'.- Legtöbb„vállalatnál, intézménynél van káderutánpótlási- és ká­derképzési terv. Ennek ellenére a káderutánpótlás és képzés nem eléggé tervszerű. Ezek a„tervek többségükben nem kellő elemzés alapján készültek, összeállításuknál nem érvényesült megfelelő­en a kollektivitás és karbantartásuk sem folyamatos. O í, kádermunka javulását mutatja viszont, hogy az utánpótlás leg­több esetben helyi káderek közül történik /kivéve a felső veze­tőket/. Ennek nagyon jó a Politikai hatása. Sok helyütt viszont gondot okoz a helyettesek ívelésének elhanyagolása. /Oka: - a kádermunka áTtaXános gy engc sége', - s'zu'b j*ektívok:’ f élelem a konkurrenciától/. Ez egyrészt a csere alkalmával kapkodáshoz ve­zet, másrészt zavarja a vezetői munka folyamatosságát. Vannak intézmények, ahol nagyfokú az elöregedés. A vezetők nem élnek a nyugdíjazás lehetőségével és visszatartanak - rosszul értelmezett humanizmusból - olyan vezetőket, akik már sem szel­lemileg, sem fizikailag nem frissek, feladatukat a kívánt szín­vonalon nem tudják ellátni.- Afentiek miatt elzáródik a perspektíva a fiatalok előtt. Ambí­ciójuk csökken, elege de 11 e nek~.~Egy ebként' "i s sok a vezetésre al , kalmas fiatal és kevés a vezetői hely. A fiatalok kinevezését előítélet is akadályozza. Ugyanez vonatkozik a nőkre is, akik még objektív körülmények miatt is lassabban kerülnek vezetői be­­osztásba /képzésük az egyetemeken később kezdődött, szülnek, gyermeket gondoznak stb./.' Mindezek ellenére nőtt a fiatalok és nők száma a vezetésben, de nem olyan mértékben, ütemben, ahogyan kéllett volna. Hibaaz is,„hogy a nők és fiatalok vezető beosztásba helyezését statisztikai kérdésnek tekintik ahelyett, hogy tervszerű kép­zéssel tennék őket alkalmassá vezetői funkció betöltésére. Az ilyen kinevezések később több kárt okoznak, mint hasznot.- Az állami személyzeti munka javulása nagyrészt annak köszönhető, b°Sy emelkedett a .párt irányit ás színvonala. A pártszervezetek már rendszeresen vizsgálják e .emélyzeti munka helyzetét, megszab­­ják„a feladatokat. Különösun javult a véleményezési tevékenység. Kevésbé jó a hatáskörbe nem tartozókkal kapcsolatos kádermunka. 1 /é ff ............ .... .. . . . . . - r - - - ..... * V ffi..-;/...,. -V.: , ffi.' ' < . .■ \ . , ■ ti/' ; re­­­­—-----------------­­­­­.-----------------------------------------------------­­­—.......................................... . " V--------—

Next

/
Thumbnails
Contents