Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Végrehajtó Bizottság üléseinek jegyzőkönyvei, 1968 (HU BFL XXXV.6.a/4)
1968-08-15
í fflwgii nnwtwnfwwiw.t3) * “u' I i ] \ Í . ~ 5 ~ Különösen a korábbi időkben általánosnak mondható volt, hogy a minősítések nen adtak átfogó képet a minősített tevékenységéről, magatartásáról, munkájárnak hatékonyságáról,miután a negativ jelenségeket egyáltalán.; nem, vagy csak nagyon tompított formába vették be a minősítésbe. Most mar kezd jellemzővé válni a minősítettről kialakított értékelés őszintébb megfogalmazása ós a veleszemben támasztott követelmények rögzítése is.. A minősítésben a legnagyobb terhet - több helyen - még ma is az igazgatók vállaljak. Van olyan vállalat ahol mindenkit az igazgató minősít. A jogkörök decentralizálódása után, jorgal ellehet várni ebben a vonatkozásban is az előrelépést, a hatáskörbe tartozókkal történő alaposabb foglalkozást és ebben az illetékes rt vezetők tevékenyebb részvételét, A személyzeti apparátus mindenütt aktivan, hatékonyan segiti a gazdasági vezetők kádermunkáját, A javasolt felvételeket, napirendére kerülő személyi ügyeket előkészíti. A személyzeti anyagok egype attelíinthetőbbek ós azokat az előírásoknak megfelelően kezelik. Szorosabbá vált a kapcsolatuk a közép- és alsóbb szintű vezetessel, segítik és;figyelemmel kisérik a személyi ügyek intézésének szakszerűségét, A személyzeti apparátus felkészültségének korábbi vizsgálata után, és a közelmúltban folytatott tájékozódást követően arra a kovetkeztetesre juthatunk, hogy jórészüknél fokozni kell a politikai, pedagógiai ismereteket és az általános műveltséget. Emellett latnunk kell, hogy a személyzeti apparátus /% főként átvezetés:/ egyresze a nyugdíj korhatárhoz közel áll és ezért,,szembetünő" Jlenesre nem számíthatunk. Ez a pártszervezetek és a vállalat^ ^ vezetosegek fogokozottabb segítségét kívánja, A tapasztalat azt„mutatja, hogy még nem alakult ki a szükséges * tt egyuttmukodes a pártvezetőség és a személyzeti apparátus között, A partszervezeteknek lenyegesen nagyobb gondot kell forditani a személyzeti munkával foglalkozó elvtársak nevelésére,az olyan a,anely a szük8éSeü3 adminisztratív teendők fof eladat ának nem a személyi ügyek intézésének mechanikus 1 igenye^nevelését^80^0^ hanem a szóbanforgók sokoldalú, f00?£aszía0uklh?gy inind a szakmai vezetők, mind a személyzeti apparátus dolgozó ismerik a Miniszter Tanács 1.001/1968„sz, rendefajukat, feladataik différenciált, rövidebb és hosz- E? tfr7ezesét a felügyeleti szervek végrehajtási utasításainak kesedelmes megjelenese hátráltatja, |z.orvek ezirányu segitő és ellenőrző tevékenységéről is két fi0pf?zbalat°k* Az a jellemzőbb, hogy ezideig egyí i ! í ot:1Yíye nem nyújtottak kellő segitséget és ellení fiíSu Pártbizottság ilyen irányú tevékenységét -is hafoSó nÜU pozmv£m és továbbra db ' • • i ? ; Lr _______ J
