Budapest Főváros Levéltára: MSZMP Budapesti Bizottság I. Kerületi Bizottsága vezető testületeinek iratai - Pártértekezletek jegyzőkönyvei, 1966 (HU BFL XXXV.6.a/1)

1966-10-22

á?’" /Somkuti József folyt*/

A gazdasági irányítással kapcsolatban az a megjegyzésem, hogy vállalatunknál sikerült bizonyos mértékig a mennyiségi szemléletről a minőségi szemléletre átállítani a gazdasági, műszaki vezetést. A mennyiségi szemlélet sokkal egyszerűbb és könnyebb módon engedte a fela* datokat végrehajtani. Különösen fontoe a ma minőségi szemlélet elmélyitése a gazdaságirányítási rendszer reformjával kapcsolatban. Fontos feladatunknak tartjuk, hogy körfiflbbelül 1967 közepéig, amikor már a végrehajtási utasítások minisztériumi szinten elkészülnek, vállalatunk dolgozó kollektívája - éa elsősorban vezetősége - megismerje a gazdaság*

0 irányítási rendszer reformjának lényegét és ennek a reformnak következe—•

tea végrehajtója legyen*

Ténylegesen az a helyzet, hogy javult a gazdaságirányítás Javult a pétszervezetek, szakszervizéti szervek gazdaságirányítást elősegítő tevékenysége. Ez megmutatkozik abban a két alapvető célkitü{

zésben, amelyek vállalatunk előtt az ihtézkedési tervben vannak; Ennek 1 alapvető lényege, hogy feladatunknak tekintsük s megrendelői igények

, 4,4 Y-4 . ' v * , . , •••;;

mennyiségi, minőségi ée határidőre történő kielégítését úgy, hogy a

#■1 * 4

04 vállalat gazdasági mutatói teljesedjenek. Ez évi első-háromnegyed évi

eredményeink ezt minden tekintetben tükrözik. De ha négy évre tekintek

. * vissza, akkor ie azt állapíthatjuk meg, hogy az elmúlt gazdaságirányítás

( módszereit figyelembe véve, évről évre növeltük a vállalati termelési

volumenét, termelékenységét és gazdaságosságának hatékonyságát.

A jelentés megemlíti, hogy nagyobb energiát lehetne fel'

szabadítani, amennyiben a dolgozók kezdeményezései bátrabb segítséget kajának ée több beleszólást a vezetés munkájába. A vezetés, tényleg | nem korlátozódik csak a vezetőkre. Hirdetjük, hogy a dolgozók legyen

üzemének, vállalatának gazdája. Elvárjuk, hogy ebben a minőségben vegyen részt a vezetésben. De milyen minőségi szinten mozoghat ez a részvétel? Természetesen olyan szinten, amilyen szinten tájékoztatást adunk

a vezetés alap kérdéseiből, feladataiból a dolgoztalak, a amilyen

! # > . ^ •----------------i