1989. május 8. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
200
~ ~ ~ " 1----------------T"”---X— * • to,® T ti I I, i'el-kGltó5é^_a_tulélés_,koncepciojiát A vállalat a több évtizedes eredményes gazdálkodási, a kedvezőtlen versenyhelyezthez, 'az állandóan szigorodé gazdálkodási feltételekhez történő^folyamatos idomulása, stabil pénzügyi helyezte, a visszatérő ős egyedi célvizsgálatok kedvező megállapításai mind azt igazolják, hogy a vállalat vezetése nem volt sikertelen. Azt azonban el kell ismerni, hogy a megújulási és alkalmazkodási készség az utóbbi időben csökkent, .3 ami a legfontosabb: a döntési mechanizmuslelassult, a problémák tologatása és nem a megoldás vált kissé jellemzővé, képletesen szólva túlságosan megnőtt a reakcióidő. Megítélésem szerint tehát nem arról van, szó, hogy a vállalat vezetése rossz ós képtelen u$tá lenni a helyzeten. Sokkal inkább arr.é.l, hogy ezt meg kell uj.ltani. Továbbá elengedhetetlenül szükség van ezen megújulás felgyorsítására is! Ehhez azonban néhány dolgon változtat11 kell. Az anyag terjedelmi kötelezettségeire tekintettel csak a leglényegesebbek: 1. A vállalat döntési mechanizmusában a szakmai vezetésnek vissza kell adni az őt megillető helyet! Feltétlenül előnyt, tekintélyt, döntő súlyt kell adni arafcak©nbiBrafc .pontos, megalap o z o 11 elemzés ének• 2. A becsületesen elvégzett munka szerinti elosztás elvét sok esetben csak hangsúlyozzuk, de amikor azt érvényesíteni^ kellene, nincs más javaslatunk, ndnt az "egyenlősítés" és ezzel elveszítünk egy nagyon hatékony ösztönzési eszközt. 3. Vissza kell állítani - még a vezetők körében is - a munkaidő becsületét. Véget nem érő tanácskozásokat folytatunk -természetesen-munkaidő alatt.. Kialakult gyakorlatunk, hogy mindenki, minden témához hozzászól, függetlenül attól, hogy ért ahhoz vagy nem! 4. Meg ltell teremteni a sokkal objektívabb vezetői és ^szak- területi értékítéletet, melynek döntő eleme a szakértelem és a ténylegesen elvégzett munka! 5. Nem követeljük meg kellő eréllyel a vezetőktől a ténylegesen kreatív gondolkodásmódot, cselekvést. Megengedjük a döntések és a végrehajtások rendkivüli elhúzódását! 6, Fel kell készülnie a vállalat vezetésének a társasági törvényt kiegészitő átalakulási törvény szabályozta időszakra. Ha a folyamat nem is irányítható a vállalat vezetése által, de annak döntő befolyásolását el kell érni, * 7». Ugyancsak kemény feladat lesz a vállalaton belül a vállalati törvény módosításából fakadó feladatsor, ami a jelenlegi információink szerint a következő:- felülvizsgálják a VT hatáskörét és ezt az igazgató javára szűkítik,- a vezetőállást betöltők nem lehetnek dolgozói küldöttek,- a vezetői blokkban külső szakértők is tevékenykedhetnek,- az igazgató jogállása a VT-vel szemben megerősítendő, a vele szembeni munkáltatói jogok szüleitendők, anyagi érdekeltsége erőteljesen normativ alapokra helyezendő, ____________________________ Jco __________________________________
