1988. október 24. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
81
í- 2 - az apparátusban,rendezett munkafolyamatokban, kevés kötelező koordinációval, jó munkavégzési feltételek között folyjon a munka; ahol t J4 '- a dolgozók képzettségüknek megfelelő feladatokat végezzenek a munkával arányos erkölcsi és anyagi elismerés mellett. Fel kell számolni azokat az ellentmondásokat, amelyek a Fővárosi Tanács és a kerületi tanácsok között jelenleg meglévő munka és hatáskörmegosztásban jelentkeznek és megoldásuk képes javítani az önállóságot, az együttműködést és ezúton az össztanácsi tevékenység hatékonyságát. ^ \ ^ A korszerűsítési munka 1987. júliusban elkezdődött, melynek során a vizsgálatok és javaslatok eredményeképpen a Fővárosi Tanács apparátusának létszáma 1988. január 1-től 74 fővel (8%) csökkent, míg a háttérszervezetek közül 6 szervezet összevonására került sor úgy, hogy belőlük 3 szervezet alakult, ami az összetartozó feladatok egyszerűbb végzését és a párhuzamos feladatkörök felszámolását eredményezte, továbbá több költségvetési háttérszervezet csökkentette jelentősen létszámát. Az 1987-ben megkezdett önvizsgálatok tapasztalataira támaszkodva 1988-ban az ■ átfogó racionalizálási munka a teljes szervezetrendszert szerves egészként és komplex szemléletben kezelve folyt tovább, így kibővült a szakigazgatási szervek funkcióinak és feladatrendszereinek felülvizsgálatával is. Ez alapvetően a szervezetek- -önvizsgálatával- valósult meg, melyet-a Programairoda koordi- nált, elvégzéséhez egységes módszertani útmutatást adott, szervez te a vizsgálatok tapasztalatainak összegzését. Az önvizsgálatot az adott szervek dolgozóiból alakított - a szervezet feladatrendszerét jól ismerő - munkacsoportok végezték, melynek tagjai voltak a Programiroda által kijelölt szervezők is. Háttérszervezetek esetében a munkacsoportot a felügyeleti szerv munkatársa vezette. E munkacsoportok összegezték a felülvizsgálat tapasztalatait és levonták az elsődleges következtetéseket a szer84 I -----------------—————_------------- „-------------- Y I --------------------------------------------------------------------------------------------
