1986. június 18. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)

5

i A vállalat jövedelemtermelő-képessége alacsony. Tevékenysége eredményességét alapvetően meghatározza a sütőipari ágazatra érvényes ár- és pénzügyi szabályozás, a rendszerbe beépített támogatások és kedvezmények nagyságrendje és évenkénti alaku­lása. A főváros speciális helyzetéből adódóan az Iparági átlagnál kedvezőtlenebb feltételeket biztosit az FSV számára a gazdasági szabályozás az országosnál magasabb szintű és biztonságosabb gyártási és szállítási feltételek miatt. A kapacitáshiány megszün­! tetősét célzó fejlesztések az amortizációs költségeket, a konténeri­I í záció a szállítási költségeket jelentősen megnövelte, ugyanakkor a l vállalat termelése, értékesítése visszaesett. A főváros egészének biztonságos ellátása érdekében felmerülő többletköltségek egyre na­gyobb arányban jelentkeznek a vállalatnál. A nagymennyiségű alap­vető, olcsó árfekvésű kenyerek és péksütemények iránti igények ki­elégítése a kisforgalmú üzletek, valamint kórházak, bölcsődék el­látása teljes egészében a vállalatra hárul. Mindezek az FSV jöve­delemtermelőképességét folyamatosan csökkentették, 1985. évben a vállalat költségei 23 millió Ft-tal meghaladták az árakon keresztül realizálható bevételt. Többirányú belső intézkedés végrehajtásával a vállalat a veszteséget mérsékelte, de ellensúlyozni nem tudta. A veszteség nyereségtartalékból rendezésre került. 1986. január 1-től végrehajtott részleges termelői árrendezés (forgalmiadó csök­kentés és árkiegészítés juttatás) némiképp kompenzálta a begyűrű­ző árnövekedések hatását, de továbbra Is alacsony jövedelemterme­lő képességet biztosit. (Az 1986. évi tervek alapján 1,4 millió Ft nyereség képződése várható a vállalatnál.) A vállalat szervezetét és Irányítási mechanizmusát folyamatosan fejlesztette. 1984. január 1-től- az ellátás ipari hátterének koor­dinációja mellett - a termelőegységek (gyáregységek) önállóságát jelentősen növelte a termeléssel és értékesítéssel összefüggő ha­táskörök decentralizálásával. Egyidejűleg a belső irányítás egy­szerűsítésével jelentős (-7o fő) nem fizikai létszámcsökkentést valósított meg a vállalat. Több kisüzemet (16 db) bérbe, illetve | ^ _______ E- 3 -

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents