1986. május 21. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
49
— -ro . , TO . - j ro-------¥---" fi tó, 18- másrészt arra, hogy az ösztönzés anyagi forrásait a gazdálkodás keretei között kell létrehozni, és bővíteni. A korlátozottan érvényesülő nyereséges gazdálkodás feltételei között is elsődlegesen az ellátási, szolgáltatási kötelezettség teljesítése az alapfeladat. E feladatok megfelelő színvonalú teljesítése azonban elsősorban csak * akkor, és olyan mértékben honorálható, amennyiben a gazdálkodás eredményessége azt lehetővé t03zi. Ezt a kettős feltételt az érdekeltség minden szintjén következetesen érvényesíteni kell, vagyis a mennyiségileg és minőségileg teljesített feladatok elismerésének anyagi alapjait mind a vállalat, mind pedig az önelszámoló egységek szintjén meg kell "termelni”. Általános követelményként jelöltük meg az uj ösztönzési rendszerrel szemben azt az igényt is, hogy az egyéni és csoportérdeken belül a teljesítménytől függő jövedelemrész aránya növekedjék. Kihangsúlyoztuk a feladatok egyértelmű meghatározásának és teljesitési értékelhetőségének fontosságát is. Az uj érdekeltségi rendszer kialakítása időrendileg el3Ő lépésként megkövetelte az ingatlankezelő vállalatok korszerű szervezetének kialakítását, önelszámoló egységek mümüködőképes kiépítését. Ugyanakkor alapvető követelmény volt az irányitási, tervezési és gazdálkodási rendszer korszerüsitése oly módon, hogy az elősegítse a tevékenységgel foglalkozó szervesetek gazdasági önállóságának é3 felelősségónek decentralizált megteremtését. A Főigazgatóság a VT. ötéve3 tervidőszak kezdetétől folyamatoson foglalkozott az ingatlankezelő vállalatok belső érdekeltségi rendszerének korszerűsítésével és azok végrehajtására számos iránymutatást adott lei, /pl. anyagmentesen mért termelési érték elszámolása, a házfelügyelők teljesítményhez kötött bé- rezese, a telj esitmény bérben foglalkoztatottak arányának'növelése, stb./ de érdemben a korlátozottan érvényesülő nyereségérdekeltségi rendszerre való áttérés teremtette meg a lehetőségét annak, hogy a vállalat belső érdekeltségi rendszer az elvárásoknak megfelelően funkcionáljon. Iránymutatásunk a belső érdekeltségi rendszer korszerűsítésére olyan követelményeket támasztott, hogy az ösztönözzön a szolgáltatás színvonalának növelése mellett a nyereség növelésére, olyan gazdálkodási magatartásra, amely az adott nyereségtömeg létrehozását a költségek csökkentésével biztosítja. Tovább képzéseken, minta ösztönzési rendszerek kiadásával hangsúlyoztuk, hogy a vállalatok vezetői megfelelő követelményeket támasszanak az önelszámoló egységek-r kel szemben, konkretizálják azokat a teendőket, amit az adott egységeknél ff i., áfa I ra- 4 ma iáié
