1984. december 5. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
252
rr i r ■ - ! ft Az uj intézmény továbbra is kettős - Fővárosi Tanács Vb. és | MÉM. - felügyeleti és irányitási rendszerben működik. I tó tói#,totó Í 1 ■/.to''tofe/v Az átszervezés legfontosabb célja az volt, hogy a korábban is népgazdasági jelentőségű járványvédelmi és járványmegelőző munka töretlen folytatása mellett létrejöjjön az élelmiszer - ellenőrzés komplex rendszere. r A járványvédelem mellett a Fővárosban az élelmiszer ellenőr - zésnek (higiénia és minőség) is elsődleges jelentősége van. Az uj szervezet kialakításának fő irányvonalául a már említett három megszűnő intézmény feladatainak maradéktalan ellátását i tekintettük, kiemelten figyelve arra, hogy Budapest különleges I adottságaihoz alakítsuk az intézményt. Alapkövetelmény volt továbbá 5o álláshely megszüntetése is, melynek előkészítése ér- ! dekében a MÉM. még 198o-ban kötelezte a később megszűnő, illetI ve összevonásra került intézményeket 15 %-os létszámcsökkentésre 1983. december 31-i határidővel. » Az éves bontásban elkészített és a társadalmi szervekkel egyeztetett hároméves létszámcsökkentési tervekben az utolsó (1983.) ütem tartalmazta a legtöbb leadandó álláshelyet. Ezek megszüntetését teliát előre kellett hozni és ez igen nagy felelősséget jelentett a megszűnő intézmények párt-, szakszervezeti- és gaz| dasági vezetőinek. Csak a tökéletes együttműködés és napi munkakapcsolatnak volt köszönhető a konfliktus-helyzetek elmaradása, hiszen majdnem minden leadandó álláshely mögött egy későbbre tervezett nyugdíjazás hui zódott meg. Az 5o álláshely leadása a következő megoszlásban tör► tént a 3 intézménynél együttesen: Meglévő üres álláshelyek száma: 38 fő Felmondás: 3 fő Áthelyezés 1 fő Nyugdíjazás: 8 fő összesen: 5o fő Az uj szervezet megtervezésére lényegében egy hónap állt rendelkezésre. Ezen idő alatt részleteiben kellett tanulmányozni a megszűnő intézmények feladatkörét, káderállományát, pénzügyi•A 5 ú I .------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
