1984. szeptember 26. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
71
r t ■ r INTÉZMÉNYIRÁNYÍTÁS ► Főosztályunk irányítása alatt két intézmény, a Fővárosi Tanács Információs Központja (továbbiakban FÖINFORM) és a Fővárosi Munkavállalási Tanácsadó (továbbiakban FMT) működik. A FÖINFORM irányítását a beszámolási időszak egészében, a két munkaerőközvetítő irodából a szervezetkorszerűsítés keretében 1983. január 1 -ével megszervezett FMT irányítását megalakulása óta végezzük. A FÖINFORM tevékenységét a beszámolási időszakban jelentősen befolyásolták a többször bekövetkezett szervezeti, személyi és tevékenységi változások. Az intézmény tevékenységében vezetési, szakmai és kádcrproblémák miatt 1979—80-ban jelentős visszaesés következett be. Fk- kor az intézmény puszta léte is veszélybe került. Az intézménynek hosszabb ideig nem volt kinevezett vezetője, lecsökkent és meggyengült személyi állománya, ezért az elmúlt időszakban gyakorlatilag újjá kellett szervezni és működőképességét biztosítani. Ebben jelentős és a gyakorlatban is érzékelhető eredmények születtek. Uj vezetők kinevezésével megszilárdítottuk az intézmény felső vezetését. A Vezetői Értekezlet által elfogadott koncepció szerint alakítottuk ki az intézmény módosult tevékenységi körét, melyet tanácselnök-helyettesi utasítás rögzít. A tervgazdasági feladatokkal összefüggő tevékenység mellett 1982-ben a FÖINFORM feladatkörébe kerültek a komplex lakásgazdálkodás j és lakáscsere közvetítés, továbbá egyes tanácsigazgatási számítástechnikai feladatok. A többlet! feladatok elvégzéséhez a FÖINFORM létszámkerete 12 fővel megemelésre került. Időközben az intézmény vette át az FMT gazdálkodási feladatait és megkezdte a munkaerő-közvetítés számító- gépes segítését is. Főosztályunk irányításával az új vezetés a megváltozott tevékenységgel összhangban módosította az intézmény szervezeti felépítését, kidolgozta új Szervezeti és Működési Szabályzatát, ! . fokozatosan kialakította a középvezetői gárdát, stabilizálta a káderállományt. A főosztályunk I segítségével kidolgozott - átfogó műszaki fejlesztési koncepció alapján — folyamatosan megteremtődnek a munka gépi-technikai feltételei is. A személyi-anyagi és műszaki feltételek biztosítása a feladatok eredményes végrehajtásában is jelentkezik. Az elmúlt másfél, két évben az intézmény, feladatai elvégzésében jelentősen ( előrelépett. A kezdeti nehézségeket követően figyelemre méltó eredmények születtek a számítógépes lakásgazdálkodási és lakáscsere közvetítési rendszerek kialakításában és működtetésében. Kidolgozásra és üzembe helyezésre került a munkaerő-közvetítés számítástechnikai rendszere, amely a szellemi foglalkozásúak közvetítését ebben az évben kísérleti jelleggel végzi. Az Egységes Tervezési Információs Rendszer (ETIR) kialakítása a Vezetői Értekezlet által elfogadott irányelveknek megfelelően történik. Az ETIR részrendszerei közül a beruházási infor- mációs rendszer és a vezetői tájékoztató rendszer már részlegesen működőképes. Az adatok a főosztályunkra kihelyezett mikroszámítógép segítségével közvetlenül elérhetők. Az intézmény személyi állományában átmeneti zavart keltett a TÖSZI létrehozásával kapcsolatos újabb átszervezés, feladat-(lakásgazdálkodás és -csere, tanácsigazgatási feladatok, elnöki | önálló csoport) és létszámátadás (15 fő). Ezzel kapcsolatosan átmenetileg felerősödött a szakemberek elvándorlása az intézménytől. Főosztályunk és az intézmény párt- és gazdasági vezetése erőfeszítéseinek eredményeként az átszervezés a stabilizációs folyamatot nem törte meg. Ma már az intézmény ismét megfelelő szakembergárdával, szakmai feladatai magasabb színvonalú ellátására koncentrálva végzi munkáját. U !, 1 |
