1984. szeptember 26. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)

163

I

I

»- 4 Az alapvető célt szem előtt tartva, a működés decentralizálásának útját ezek után az alábbi főbb szempontok egyidejű figyelembevétele’ mellett kerestük.;- A decentralizált egységek gazdasági stabilitása biztosított legyen és viszonylag egyenlő feltételekkel induljanak.- A decentralizálás minél szélesebbkörü legyen, hogy ezáltal a lakossági szolgáltatás színvonala annak révén, hogy minél több önálló egység legyen a piacon javuljon,- Az üzletek területi elhelyezkedése:

A vizsgálat alapján arra az eredményre jutottunk, hogy a vállalat összes üzletéből 10 életképes, megközelítőleg azonos gazdasági feltételekkel induló - kerületi felügyelet alá tartozó-kisvállalat alapítható úgy, hogy működési területük többnyire két-három kerületre terjed ki. Javaslatunk szerint a XI., kerület 2, további 8 kerület (III., IV., V., VII., VIII., IX., XIII., XIV.,) pedig egy-egy kisvállalat felügyeletét látja el. Az üzlethálózat egyeneü en eloszlása és eltérő jövedelmezősége miatt tisztán kerületi kisvállalatok nem hozhatók létre.

Figyelembe véve a közgazdasági szabályozó rendszer előkészületben lévő és várhatólag 1985 január 1-től érvénybelépő módosítását, javaslatunk, egyszerűsített ügv- viteli és számviteli rendet alkalmazó bruttó jövedelemszabályozás szerint működő (12 %-os jövedelemadó mellett ) fogyasztási szolgáltató kisvállalatok megalapítását irányozza elő. A 10 kisvállalat legfontosabb adatait a 3-12-ig számú mellékletben foglalt alapítási javaslatok és a 13. sz. melléklet összefoglaló adatsora tartalmazza.

Az árbevételarányos várható nyereség egy kivételével valamennyi kisvállalatnál meghaladja a 10 %-ot, tehát minden kisvállalat elfogadható, a Budapesti Állami Fodrászaténál magasabb nyereségszintet tud elérni, ami döntően a kisvállalati működésből eredő vállalati általános költségcsökkenésre vezethető vissza.

SS i

! ___ I

■I III ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------