1984. április 25. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)

519

n ~ i

i

>

\

i >

A Fővárosi Szerelőipari Vállalat fejlesztési tevékenysége keretében konténer kazánt valóéitott meg, mely lehetővé teszi téli időszakban is a kazánházak % átalakitását. Kiemelkedő jelentőségű volt a vizesblokk bevezetése a felujitás területén, mely 20 %-kal

II csökkenti a szerelési időt.

4./ Élőmunkával, termelési eszközökkel /készlettel, energiával/ való gazdálkodás

*• Fővárosi Takarító Vállalatnál az ellenőrzött időszak

alaft szűkítették a szervezeti széttagoltságot. Ezzel jelentős /38 fizikai és 16 nem fizikai/ létszámot i takarítottak meg. A készletállomány 6 %-kal csökkent

\ a bruttó termelési érték 15 %-os növekedése mellett.

Ezt megfontoltabb anyagbeszerzéssel és különösen a szerződéses üzemeltetés kiterjesztésével sikerült elérni. A távolsági autóbusz és vonat menetdijak emelése - a sok vidékről bejáró dolgozó miatt - a létszámalakulásra kedvezőtlenül hatott.

x A Fővárosi Óra- és Ékszeripari Vállalatnál a szervezet korszerűsítésének eredményeként /főosztályok meg- \ szüntetésével/ 60 fővel csökkent a nem fizikai létszám. A készletszint növekedés döntő hányadát a nemesfémek és drágakövek áremelkedése, valamint az 1982. júliusától kezdődő aranyfelvásárlás okozta.

Az üzemvezetők anyagi érdekeltségi rendszerébe a készletszint tartását beépítették. A felügyeleti v ellenőrzés ugyanakkor kifogásolta, hogy az üzemvezetők nem érdekeltek az üzemi eredmény alakulásában.

Fővárosi Kézműipari Vállalatnál a munkahelyi feltételek javításával csökkent a baleseti veszély és a tó nem kívánatos munkaerőmozgás. Profiltisztítással,

tudatos létszámcsökkentési politikával 4 év alatt 29 %-kal csökkent a létszám. A mintavételes munkaidő tanulmányok megállapításainak elemzése, a jó norma- f munka hozzájárult a veszteségek csökkentéséhez, a

tartalékok feltárásához.

Az ÁPISZ és KERAVILL vállalatok - a hálózati dolgozók létszámcsökkenésének megállítása érdekében - a részesedési alap terhére jelentős adózott bérfejlesztést is végrehajtottak. Ezeknél a vállalatoknál, valamint az Aranypók Kereskedelmi Vállalatnál készletgazdálkodási problémák jelentkeztek részben a beszerzés és értékesítés nem kellő összhangja, részben pedig az import beszerzések ütemtelen szállításai miatt. A felügyeleti ellenőrzés e vállalatoknál egyes 1 területeken a premizálási rendszer módosítását szükségesnek tartotta.

I f ICA

I 3 I

III — I

HBfcaOOBP—---^ J ^ 1 .5