1984. január 4. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
5
r— 1 Az elmúlt időszakban a kádermunka szempontjából is jelentős esemény volt a tanácsi munka korszerüsitése és a feladatok jobb megosztása céljából végrehajtott szervezeti korszerüsités, feladat és létszám átcsoportositás. Az átszervezéssel kapcsolatos személyi ügyekben a testületek és az arra illetékes vezetők felelősen és humánusan döntöttek. A szakigazgatási szervek vezetőinek hozzáállása, érdeklődése, személyes reészvétele a területükön folyó kádermunkában az elmúlt években növekedett. Mint a kádermunka első számú felelősei, rendszeresebben, többet, közvetlenebbül és eredményesebben foglalkoznak a hozzájuk tartozó beosztott vezetők és ügyintézők munkájával, magatartásával, fejlődésével. Kádermunkájuk gyenge oldala azonban a megfelelő helyettesekről való gondoskodás, a tervszerű nevelés hiánya. A szakigazgatási szervek közül említésre méltó kádermunkát végeznek a Közlekedési Főigazgatóságon és a Művelődésügyi Főosztályon. A minősítések többségét időben elkészítik. Az értékelések a ko- | rábbiaknál alaposabbak, pontosabbak, kritikusabbak. Egyre szélesebb körű vélemény figyelembevételével készülnek. Jobban tükrözik az egyén fejlődését, végzett munkáját, magatartását, az emberekhez való viszonyát és megfogalmazzák a jövőre vonatkozó feladatokat is. Kritikusabb esetekben és munkakör válto- , záskor azonban előfordul indokolatlan halogatás. Az alapvetően megfelelő helyzet mellett előfordulnak a valóságnak nem megfelelő, az érdemeket túlhangsúlyozó, a hibákat elhallgató vagy alábecsülő minősítések. Vannak akik nem vállalják a kényelmetlenséget, a vitát, a bizonyítást, inkább nem valóság- hü minősítést keszitenek. Többek között emiatt is esetenként nem a minősítést, hanem a szóban elmondottakat tekintik meghatározónak a személyek megítélésekor, az elismerésnél, előléptetésnél. t f i i- 3 -
