1983. február 16. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
99
r ... ~ ~i | Mindkét intézménynek alapfeladata a maga területén, hogy a Főosztályhoz tartozó intézmények üzemeltetési, állagmegóvási, műszaki ellenőrzési, pénzügyi és gazdálkodás lebonyolitás! feladatait végezze, 3 az intézmények ilyen irányú feladatait segítse. Mivel egy épületben, azonos területre - művelődési intézmények - vonatkozó feladatokat látnak el, működésűk integrált szervezetben gazdaságosabban és korszerűbben oldható meg. Javasoljuk, hogy az egybeszervezett intézmény elnevezése "Fővárosi Művelődésügyi Intézmények Műszaki- és Gazdasági Igazgatósága11 legyen. Vezetőjét a Művelődésügyi Főosztály vezetője nevezi ki.------Szervezetét az elkészítendő Szervezeti- éo Működési Szabályzatban kell rögziteni. Az új szervezet kialakításának várható előnyei ;- Egymás mellett működik szerves egységben, ugyanakkor mégis jól elkülönül a műszaki- éa a pénzügyi irányitás.- A főosztály felügyelete alá tartozó intézményelmek a problémáikkal, igényeikkel csak egy szervezethez kell fordulni az eddigi kettő helyett,- Egybe olvaszthatok azon pénzügyi feladatok is, melyek eddig elkülönültek /fejlesztési-, felújítási pénzeszközök, s azok nyilvántartása/.- A közös irányitás, alatt megszüntethetek az eddigi átfedésekből származó párhuzamosságok. , - A vezetői státuszok megszűnéséből /igazgatói és csoportvezetői/ létszám és béralap szabadítható fel, amelyből fokozatos cserével kvalifikált beosztottak és vezetők állíthatók be, ami ezen a nagy ós szerteágazó területen fontos követelmény. A későbbiekben a várható további /intézmények közötti/ gazdasági integráció bevezetésétől kezdődően - szintén fokozatosan - az ügyintézői létszám tovább csökkenthető a hozzá tartozó béralappal együtt.- A főosztálynak csak egy szervezet vezetőjével lesz kapcsolata, amelynek alapján gyorsabb és hatékonyabb lesz az irányitás. Az összevont szervezeti egység létrehozását az intézményi integL -------------------------------------——11 ►tf i I c i