1982. október 27. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
155
I 1- 11 viszonyokat is. Mindezek függvényében - az ellátás sérelme nélkUl - lehetőséget látunk több fiók megszüntetésére. Ezt a kerületi tanácsokkal történő egyeztetés utján lehet végrehajtani. Természetesen, továbbra is maradnak veszteségesen működő fiókok, de ezek száma jelentősen csökkenne. Feltéve, hogy az igény a bezárások miatt nem lesz kevesebb, várható, hogy a megmaradó hálózatnál az egy fiókra jutó forgalmi érték, és így ezek hatékonysága emelkedik. A fiókhálózat hatékonyságát növeli, ha azok a jövőben a szalonok ré- \ szére is vállalnak megfelelően szervezett együttműködés keretében munkát, és ebben anyagilag legyenek érdekeltek. Megvalósításával elő lehet segiteni a kapacitások egyenletesebb kihasználását is. Az irányítási munka hatékonysága csökkenésének veszélye nélkUl mintegy 20 %-os mértékű létszámleépítés is megvalósítható a vállalati központban. A szóbajöhető területek a gyáregységekkel párhuzamosan dolgozó munkaügyi és személyzeti, továbbá a szükségtelenné váló beruházási apparátus, valamint a véleményünk szerint túlméretezett vevő- szolgálati iroda lehetnek. Az anyagszállítási költségeknél az uj vállalkozási formák (költségátalány elszámolásos) bevezetésével a gépkocsivezetők közösségekbe tömörülve, I alacsonyabb üzemanyagfogyasztási és rezsiköltség szintet érnének el. A vállalat utókalkulációjának költségfelosztási rendszere nem tud pontos adatokat szolgáltatni az egyes szolgáltató csoportok (Jcöltségviselők és költséghelyek) nyereségtartalmának alakulására, azonban a tendenciák megállapíthatók: A lakossági kilós mosásnál (expressz és normál) a veszteség mértéke növekedett, és Idén már közvetlen önköltségi szinten is veszteséges. Az 1981. évben még nyereséget realizáló lakossági vegytlsztitás 1982. évben már veszteségessé vált. Az alkalmazott utókalkulációs rendszer szerint a vállalat 205 egységéből 97 veszteséges. Figyelembe véve a költségfelosztási rendszer-r—O# » I fa OT .---------------—— — ' ' *
