1982. szeptember 15. - Budapest Főváros Tanácsa Végrehajtó Bizottsága üléseinek jegyzőkönyvei (HU BFL XXIII.102.a.1)
419
I l ► része nem a tartalmi igényeknek megfelelően válogatja meg az ellenőrzés célját és módszereit. Ez károsan befolyásolja a vezetői munka színvonalát. A vezetői ellenőrzés hatékonyságát - ezen keresztül a vezetői munka színvonalának fejlesztését - kedvezőtlenül befolyásolja, hogy a vezetők válogatás nélkül alkalmazzák a különböző módszereket. Ennek következtében sok a párhuzamosság, a formai elem, jelentős munkaidőt kötnek le az értekezletek sokaságával olyan esetekben is, amikor az ellenőrzés más módszerének alkalmazása egyszerűbb ós célra vezetőbb lenne. A vezetői ellenőrzés gyakorlatában kialakult meghatározott munkamegosztás ós feladatelhatárolás a különböző szintű vezetők között. A gondot az jelenti, hogy az alsóbb szintű vezetők ellenőrzési feladataikat gyakran elmulasztjók#A vállalat felsőszintű, az egyszemélyi felelős vezető felelősséggel tartozik az alsóbb szintek tevékenységéért is, ezért kényszerül olyan vezetői ellenőrzések gyakorlására is, amelyeket decentralizált jogkörben az alsóbb szintű vezetőknek kellene végrehajtani. Következésképpen az ellenőrzési feladatkörök egyértelmű meghatározása csak akkor vezet eredményre, ha a függelmi kapcsolatban az igazgató, vezérigazgató következetesen készteti beosztott, vezető állásban lévő munkatársait kötelezettségeik maradéktalan teljesítésére. A népi ellenőrzés megállapította, hogy a felsőbb szintű vezetőknek kevés idejük van /vagy egyáltalán nincs/ a helyszínen szerzett személyi tapasztalatokon alapuló ellenőrzésre. Az idő hiánya visszavezethető arra is, hogy az alsóbb szintű vezetők ellenőrzési feladataik nem következetes teljesítése, a felsőbb szintű vezetőknél tetemes munkaidő-alapot köt le. A vezetői ellenőrzés fejlődésének kedvező tendenciái - a hibák megszüntetése érdekében vezetői intézkedések, utasítások, felelősök, határidők meghatározása, felelősségre vonások, stb. ellenére a vizsgálat még sok tennivalót állapított meg.- 4 , y
